发布时间：2023-6-5 分类： 行业资讯
技术塑造商业形态，C2M时代已经到来。随着圈内人需求的凸显，产品更加注重满足个性化、定制化、专属化的消费导向，成为厂商的重中之重。
已经在小家电领域占据一席之地的荣事达，也在这条转型路上找到了新的增长空间。在推出互联网品牌ZCC并在苏宁，正式签署“拼写工厂”计划后，它已经相继创造了健康锅、榨汁机和扫地机器人。9定制“爆款产品”“可以说，ZCC是我们为苏宁\"量身定制的品牌”荣电集团电商部主任杜明春，说。
荣事达伸出了年轻的触角，加入了“拼写工厂”来开拓新市场
如果问及中国，最著名的小家电品牌，荣事达一定榜上有名。一句“荣事达，时代的浪潮”的口号传遍了全国。凭借扎实的产品质量，荣事达在中众多消费者心中留下了深刻的印记2009年以来，荣事达携手苏宁，利用苏宁线上线下渠道拓展市场，年销售额达2亿，并以每年70%的速度持续增长。
十年后，随着消费升级和下沉市场的崛起，荣事达开始迫切寻求新的增长渠道。今年5月，它推出了全新的互联网品牌ZZCC。这时，苏宁也完成了长达十年的全场景布局。在中，社交电商方面，自2018年正式上线以来，苏宁购物在社交电商方面迅速积累了口碑和流量，并于2019年推出“品牌战”计划，旨在寻找中生产质量优秀的小企业，帮助其拥抱互联网打造自己的品牌。5月，“拼品牌”升级为“拼工厂”，更加注重用大数据引导企业工厂反向定制，从而帮助工业品走下坡路。
由荣事达，推出的全新互联网品牌ZZCC于7月正式签约“品品工厂”。苏宁购物因此成为ZZCC唯一的销售平台。
双方以“更年轻、更时尚、更具性价比”的品牌心态，在供应链生产和流量资源上相互配合。苏宁依托丰富的线上线下场景资源和用户数据，提供精准的大数据分析。“起初，我们计划将保健壶的价格定在79元。不过，根据大数据研究，69元的销售额将达到爆炸式销售。最终，我们在不改变产品质量的情况下，通过进一步调整生产供应链，将价格定在了69元。”
在808购买日当天，原本计划一天完成的销量在2小时内完成，甚至连ZZCC养生壶都卖光了，成为名副其实的“爆款产品”，这也让杜明春感叹：“这次合作值得！”
随着合作的深入和大数据的丰富积累，双方将在即将到来的双十一趁热打铁，计划在即将到来的双十一继续推出苏宁采购的专属定制健康锅和烤箱。“与以往的保健壶相比，C2M的保健壶性价比更高，功能性更强，更符合消费者的需求。”在从事家电采购的鑫投资经理表示，“未来我们将进一步合作推出电火锅、破壁机等定制化小家电，让低线城市的消费者也能享受到消费升级带来的便利。生活。”
苏宁C2M成效显著，智慧零售新生态优势凸显
随着消费升级，如何帮助企业打造消费者需要和喜爱的产品？我们从苏宁购物和ZZCC合作的成功案例中找到了答案。
作为C2M模式的排头兵，这并不是苏宁购物的赋能范例：中，小家电品牌贝贝康，日销超， 康亿3万单快手品牌Claikang 日销超订单1万单，苏宁Mumu 熊抽纸平台月销量高达700万包。原本生意惨淡的河北， 保定飞跃造纸厂起死回生了.据苏宁商城张奎，总经理介绍，6个月内定制产品销售额已超过20亿元。
不仅是购物，苏宁，自主打造的智能终端品牌小Biu的C2M成绩也非常亮眼，一年内完成了45个SKU、20个品类的全屋智能产品布局。以小Biu空调的爆发为例，通过对渠道和用户需求的精准数据分析，上市不到半年，销量已经突破60万台。苏宁悟空榜显示，小Biu空调在自营线下渠道排名第一，单品和单品销量稳居前两位。
正如苏宁科技集团执行副总裁荆伟，所说，苏宁C2M驱动的智慧零售生态，全面提升了产品能力、制造能力、零售能力、渠道能力和消费能力。在中，数字经济浪潮中，在苏宁大数据、全渠道、全场景等硬核优势的支撑下，苏宁C2M模式中诸多案例的成功也证明了这一模式的可持续性、可复制性和可推广性。
凭借苏宁，场景零售的优势，苏宁一方面将苏宁强大的供应链应用于自身，另一方面将大数据分析的用户需求反馈给合作企业，帮助企业生产出受市场欢迎的产品，重塑自身价值链，打造自己的品牌。
如今，以消费者为导向的市场时代已经到来，C2M模式将成为新的发展趋势。苏宁将C2M作为中，战略布局的重要一环，帮助厂商与消费者进行精准对话，致力于零售新生态价值链的重构，推动零售产业升级再造。
