发布时间：2022-5-23 分类： 行业资讯
2018年12月，一度火爆的电商平台蘑菇街，在纽约证券交易所成功上市。现在才一年，但蘑菇街的生活似乎并不容易。
上月底，蘑菇街发布了2020财年第二季度(2019年7月1日至2019年9月30日)未经审计的财务报告。
财务报告显示，本财季，蘑菇街GMV(商品总成交额)达41.67亿元，同比增长8.1%。其中，GMV的直播业务达到16.29亿元，同比增长115.2%。
虽然GMV同比略有增长，但从总营收来看，蘑菇街总营收为1.98亿元，同比下降15.3%。
收入构成方面，蘑菇街营销服务收入仅为6313万元，平台佣金收入为1.013亿元，同比增长3.3%，后者占总收入的51.19%。
蘑菇街相关负责人表示，佣金收入增加主要是直播业务增长所致。服务收入下降的原因是蘑菇街商场业务重组，更加专注于直播业务。创始人在接受采访时也表示，蘑菇街将全力发展直播。
01
直播续命
毫无疑问，今年电商商圈最火的模式就是直播卖货。在过去的双十一，淘宝直播导致单日交易近200亿。甚至没有看过薇娅和李佳琦直播的用户也听说过。
这股东风给持续低迷的蘑菇街，带来了一丝希望，但很难说这是一艘上岸的船，还是一根救命稻草。因为看到这个通风口的不是蘑菇街一家。
上个月底，拼多多以“百亿品牌补贴”的入口，开启了第一场直播秀。今年7月，京东方宣布将投入10亿资源启动红人孵化计划。无论从规模还是资源来看，蘑菇街都不在“猫狗大战”的同一水平。
直播不同于以往详情页的图文模式，商家在其中一个里面开店，然后直接复制分发到其他平台，从而达到多个电商平台联合运营的目的。但是直播是不能复制的，商家没有精力同时在几个平台直播。
和新主播相比，同样的直播肯定会选择更大的平台。毕竟同一个直播在人多的平台上会有更大的机会。
此外，直播需要强大的供应链支撑，蘑菇街供应链对三者没有优势。
即使蘑菇街能够突破重重困难，在平台上开始直播，也只是帮助蘑菇街、拉提升GMV，并不会打破用户数量的上限。
02
转型多，缺乏核心竞争力
财务报告显示，蘑菇街活跃用户数仍在下降，达到3270万，较2018年减少180万，高峰时为6000万。要知道活跃用户数是电商平台最重要的指标之一。
蘑菇街没有理由走到今天。成立八年来，经历了四次转型，但都是跟风。他们并没有真正下大力气在战略层面形成壁垒和竞争力。
2011年成立之初，蘑菇街只是一个消费分享社区，但2012年转型为导购平台。它被定位为一名18-25岁的女性，通过帮助电子商务转移赚取佣金。毕竟，蘑菇街只是一个推销员，没有产品，没有物流，也没有供应链。2014年，淘宝毫无抵抗地封锁了外链。
别无选择，只能启动电商行业转型。为了聚焦电商供应链的优化，蘑菇街主动弱化了其优势：社区属性。
由此，可以想象，商品与强竞争对手的重叠率很高，没有竞争优势。阿里和京是划分电子商务大市场的两大支柱。商家和用户的资源逐渐向京，东部倾斜，淘宝蘑菇街再次决定转型，踏上社区电商之路。
然而，经过这一折腾，它落后了很多。小红书凭借高收入用户和社区优质内容的积累，迅速建立起跨境电商商业福利社会。
京东方也摆脱了3C家电的传统印象，加速在时尚圈的突破。然而，淘宝开始在内部生态中构建内容生态，2015年，上线“内容开放计划”和淘女孩崛起。拼多多崛起后，低成本的玩法也让蘑菇街的生活更加艰难。
回顾过去八年的蘑菇街，自出道以来一直在走下坡路。如果蘑菇街还是想不出原因，这种直播电商的转型可能是蘑菇街几天内最后一次自救。
