发布时间：2022-9-7 分类： 电商动态
在以“尚信”为主题的2019亿州未来零售大会“新流量、新平台、新增长”峰会上，卓志跨境电商李金玲，总裁受邀于《私域流量与品牌共舞》作主题演讲，会后接受媒体采访。
李金玲在接受媒体采访时表示，电商的本质是零售，零售市场永远不会饱和，但它的形式会改变，会产生新的分类。只要明确区分这种分类，就会发现新的市场机会。关于新零售，的市场机会，第一个是开放线上和线下流量，开放跨境电商和一般贸易进口贸易，以线下流量和商品开放线上流量和商品。与此同时，我们看到了新技术驱动带来的全新机遇，比如在Tik Tok和Aauto Quicker带货、直播、社交电商、社区团购等。这些场景，都是我们整个社区、互联网带宽、5G、科技带来的科技水平提升，给电商带来的全新机遇。你会发现这些机会的一个特点，那就是基于前端场景的创新。
从卓志跨境的角度来看，它坚持长期价值。无论前端场景如何创新变化，都需要更好的供应链和更高效低成本的交付方式和交付能力。卓志跨境一直是中的背景我所做的是服务全球货源、供应链和全球物流交付能力基础设施。无论前端场景如何变化，对我的服务需求始终存在，但我的效率、接入方式和服务方式应该更适合合前端场景的变化
李金玲表示，未来电商的趋势是全球零售或无界零售或新零售电商未来将永远存在，但对于从业者来说，有必要观察其变化和分工的变化，然后重新找到自己的位置。卓志跨界定位是做超级供应链，但现在超级供应链将迎来春天因为随着互联网的发展，个体经济的很多机会都被释放出来，超级个体被碎片化、再利用，参与对中的竞争然而，超级个体并不具备电商平台的闭环组织、系统、运营、交付、绩效和售后能力。此时，超级供应链已被创建，以帮助超级个人完成上游来源的合、物流的交付、模块化系统功能和性能功能的系统构建、数据分析和数据匹配，以及商品终端的代理运营。
李金玲强调，运营分为商品运营和用户运营。在超级供应链中，供应链做更多的商品运营，而用户运营、社区运营、场景运营则留给前端小B或者大C，前端角色可以做。比如，李佳琦可以做前端营销、推广、引流的所有工作，但后台的业绩和交付可以交给超级供应链。社会结构的重新划分孕育了一种全新形式的超级供应链。而卓志跨境服务从大B到小B，再到现在服务更多的大C，陪伴着整个行业一起成长。
