一些投资者早就将“节奏感”选为创业过程中的因素之一，对节奏的控制是企业发展的重要一环。

琥珀调整节奏的关键是在变化的行业找到杠杆。为此，这一点是用户体验、运营效率、琥珀所向往的二手车行业的终国。

作家|朴东梅

2019年末站着回头一看，那一年的二手车电商即使改变也没有改变。

改变的是，头部平台的优势更加突出，ToB也消失了ToC的分歧，店铺、全国采购成为了一致的行动路线。大规模广告投放和资本寒冬后，质量和精细化运营在行业中所占的声音量日益突出。(另一方面，资本也是如此)。

不变的是，二手车仍然是充满信息不对称和各种不满的“柠檬市长/市场”，买卖双方之间的沟通和距离接近网络，价格差距缩小，但汽车状态信息仍然成为双方之间的差距。

幸运的是，在变化和不变的情况下，改造互联网的“中国二手车行业正在迎来赢得消费者信任的机会”。

正如汽车很多集团CEO杨浩正所说，二手车电商争议不断，但一切都在良好的状态下推进。其中起主导作用的就是“中间商不赚差价的大规模广告引起业界震动的瓜子”。

12月16日，向日葵宣布了“质量革命”行动，在不增加使用费用的情况下，投入了3000韩元进行车辆质量和服务升级。新阶段的竞争已经到来，面前的是改变诉求的用户和不变的生存问题。

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