发布时间：2022-9-10 分类： 行业资讯
长期主义和接纳主义拼成一个模式。
众所周知，安卓已经比苹果手机卡好很久了。正因如此，安卓手机的名声已经输给了苹果为了解决这个问题，方舟的编译团队在11年前正式成立。十年后(也就是去年)，方舟编译器正式出现，为安卓手机翻开了全新的一页。从那以后，安卓手机拥有了和苹果手机一样的资本。
这叫做长期，它关注的是更长期的价值。那么什么是“接纳”？顾名思义，关键词是“自带”，一切都不是你自己的。
国内停留在“拿货”阶段的手机厂商不在少数，除了品牌，可能不是自己的。用pC的话说，这叫组装机。这类手机厂商优于营销，低价取胜。短时间内会很热闹，但随着时间的推移，你会发现危机很多，转型频繁。5G到来后，我迫不及待地想开始一个新的故事。
然而，能够引领行业发展的是长期主义的品牌。今天我们以荣耀的手机为例，谈谈如何在长期的手机市场中争取5G。
一个
坚持树标杆，深耕潜力
相比朋友不断拉高单个参数的行为，荣耀似乎更注重产品体验。以5G为例。其实5G产品在荣耀的推出时间比较晚，也只是到年底才推出。但是，是整个NSA/SA双模5G。荣耀V30发布前后，SA网络全面建设的消息得到确认，三大运营商也正式推出5G套餐。
同时，时间节点卡恰到好处。
荣耀，总统赵明，曾经说过：“我们更关注的是未来如何突破自我限制。”比起抢着推出5G手机，荣耀更注重如何用自己的技术和创新来改造这个行业，从而提升整个行业的价值。这是在产品上努力的最好方式。
要在产品上下功夫，你需要把眼光放在5G之外。毕竟用户首先需要的是好手机，5G不是目的。所以我们可以看到，荣耀V30搭载了华为，最强的主摄IMX600，并且还创新性地引入了MATRIXCAMERA多维相机矩阵，在背光、发光、暗光环境下的相位形成效果上下了很大功夫。
和手机生产一样，大部分手机厂商还处于“拿来主义”的初级阶段，即引入供应商的镜头和传感器上拉参数，也就是所谓的“组装相机”。然而，华为和荣耀的自研团队早已深入多摄像头光学系统、自研ISp芯片和算法等核心技术。与朋友和商人的距离因此而扩大。
这还不够。后来，华为和荣耀开始开发底部传感器技术和彩色滤光片等核心器件。因此，我们有机会看到多维相机矩阵。
这是典型的产品思维。赵明认为：“未来，手机设计应该走出一条不一样的路，那就是它必须不断取得突破。”虽然5G商业化已经到来，但5G应用还很遥远。对于手机厂商来说，眼下有两件事很重要：一是做好5G应用爆发的准备；一件事就是专注做手机。
5G应用最终将围绕用户需求爆发。痴迷5G是本末倒置。急功近利往往会远离用户的思维，所以我们现在要做的就是慢下来，沉下去。
只有坚持做好产品，才能应对不可预知的未来。
2
技术就是营销，需求决定结果
荣耀出生在以信息和通信技术为基础的华为，拥有天然的技术优势，成为荣耀全方位作战的底牌。国内朋友还在“组装机”阶段，荣耀就率先应用了大量来自华为，的自研技术，有资本与苹果荣耀竞争，瞄准“5G标杆”的V30就此诞生。
基准是什么？就5G而言，是“不止快”；就品牌而言，它着眼于未来的格局；就产品而言，敢于解决用户痛点；就技术而言，它敢于长期投资。例如，正如我们前面提到的，我们花了十年时间开发方舟编译器。
1984年8月8日，中国女排夺得奥运会冠军，并首次在世界大赛上连续三届夺冠，在中国掀起了一股女排热潮，开拓了中国女排30年的辉煌前景。
任何领域都需要基准，基准往往可以开启一个时代。一代苹果开启了智能手机和移动互联网的黄金十年，5G时代也需要这样的标杆。从这个角度来看，荣耀V30有着深远的计划。这是一款尖刀产品。
荣耀选择了一条“技术就是营销”的道路。
技术研发要以用户为导向，不能拿来炫耀，每一个新发布的技术都要解决一个特定的需求。以用户为中心，解决实际问题。比如将前置摄像头升级为800万超广角组合的3200高清主摄，并将前置成像传感器与ISp图像处理相匹配，主要目的是解决自拍需求下的痛点。
家里有余粮的荣耀，可以保持内心平静，更专注于用技术解决具体的用户需求。因此，当5G商用的大门打开时，朋友和商人都出来炫耀他们的技能，但荣耀选择了先锋技术，为技术的进步设定了一个具体的方向。那么，快刀产品将带动产业链同步升级，通过技术探索为行业树立标杆和标准。
三
创新赢得口碑，用户是中心
技术和产品都是为了用户。目前围绕用户维度有两个学派：一个学派大量利用用户需求进行营销，另一个学派洞察用户需求并反馈给产品创新。前者比后者规模更大，相关方法论甚至撑起了一条赛道，催生了无数营销商学院。
病毒营销、流量池、社交、裂变、临界点、爆炸、闪电战等术语。相继出现。消费者被反复营销，买回了很多“没用”的东西，最终完成了二手交易市场。直接催生了极简主义和“放弃”。
过度营销是众所周知的。
移动互联网使得实时洞察用户的行为和需求成为可能，因此克制变得极其珍贵。一个品牌能否约束自己的营销欲望，已经成为一个品牌能否走得远的判断维度。因为过度营销用户意味着透支品牌的未来。在掌握了洞察用户行为和需求的能力后，品牌应该专注于产品创新和精细化。
而荣耀连续四次获得5 G手机冠军，全平台粉丝总数达到5389万(截至2月11日24: 00)，全平台店铺会员总数达到3047万，位居行业第一。数据背后，用户在用脚投票，坚持“科技就是营销”的荣耀，成为新浪科技“2019年度最受年轻人喜爱的手机品牌”。
赵明曾在演讲中说“年轻人应该把世界向前拖”，这也适用于品牌市场：年轻人在推动品牌前进。这种荣耀最终获得IDG“年度5G智能手机全球创新突破品牌”，成为“全球智能手机领先品牌”。这是专注“创新、品质、服务”的回报。
面向未来，品牌要勇于突破，在技术上下大功夫。有些朋友的营销成本甚至高于技术投入成本，体现了对未来的恐惧。越怕掉队，越会进入砸营销、跑销售的黑洞。5G时代，我们要敢于慢下来，让别人先跑，但后来者有机会先到。这就是长期主义的价值。
