发布时间：2024-3-12 分类： 行业资讯
最近一直和朋友玩王者荣耀，排名靠前，玩的很开心。因为朋友地位高，我地位低，形成了“四带一带”的局面。这其实挺好的。问题是有一天他们的地位突然上升到一个层次，而我的还在。因为位置差距大，不能一起打，所以失去了赢球的机会。这怎么行？不争馒头，我一定要用自己的力量把位置打上去，然后继续躺着赢。
抱着这种必胜的心态，我开始研究5V5的制胜技巧。以前玩的时候，没有动力，没有目标，和佛教比。即使遇到四个挂了的人，我还是笑着看着对方推我家门前的塔。现在不一样了。如果我起不来，我就不能和朋友一起玩。在这种赢球的心态下，我找到了和以前完全不同的王者荣耀。这不是游戏。明明是经营公司。
团队合作能赢
王者荣耀有1V1、3V3、5V5，其中5V5玩的最多，排位赛5V5玩的最多。排位赛中，双方5名选手可以选择格斗家、法师、射手、助手等。根据他们的职业。如果所有法师都是在没有战士的情况下选择的，这个游戏估计很难玩。在高级职位的排位中，如果队友和英雄选择的职业是一边倒的，系统默认重新开始，重新选择。潜台词是：你这个人渣，这样搭配自己的阵容，肯定要输，赶紧重新开始。
好的岗位匹配应该保证团队是反陌生、输出导向、辅助和不可或缺的。相比之下，一个优秀的公司也是由各个部门组成，分别负责团队的招聘、销售、用户体验的运营以及稳定的财务。没有哪个部门，公司的发展就会受到影响。
建立一个部门就像在开业前选择一个英雄。一直到开业都不是什么大问题。在排名中，五个人的水平参差不齐。比如有的人鲁班打得很好，输出很猛，匹配的武者很弱。这个游戏会很难玩。五个人都强，就像秋风扫落叶。但是，这种情况比较少见。
工作上也是如此，在公司里，几个部门的级别有高有低，有的公司有很强的销售，有的公司有很强的运营，很少有公司有很强的部门。遇到队友会不会不玩了？不要。打你的牙，吞你的血，无论多么艰难都要打赢这场仗。互相合作是非常重要的。没有低层次的东西。部门之间可以相互合作，相互理解，携手并进，在激烈的市场竞争中可以分得一杯羹。
我打排位赛的时候，遇到队友互相撕扯。我没必要猜，但我绝对输了。如果我遇到了强烈的报复，我会恶意送我的头。在工作中，如果部门之间发生内讧，对公司未来的发展是致命的。如果游戏输了，你可以重新开始。如果公司倒闭了，就什么都没有了。
以同样的目标取胜
排位赛的时候，我想起以前打球的时候，胜率不高，主要是不在乎赢不赢比赛。我玩的是纯娱乐心态，有些人排名是为了练英雄。以前不介意，现在遇到这样的情况，二话不说直接举报。
排名中五人的长期目标都是一样的，那就是推倒敌方水晶，也就是赢得比赛。中短期目标是多打金币，多推敌方防御塔。在工作中，每个部门也有一个共同的目标，即KpI，也就是一般每年有多少上万的收入被实现。就像游戏里一样，每个人都有不同的梦想和不同的目标，公司不同部门、不同人的一些目标也不一样。
以我去过的两家公司为例。一家公司的管理系统松散。有的人上班是为了相处，有的人上班是为了给自己找资源，只有少数主管每天盯着公司的总体目标。结果就是KpI不能每年都完成；在另一家公司，部门里有40多人。从上到下，大家都知道全年和当月的目标，连人事都知道。我得赶紧招一个有实力的销售人员，不然还有20万KPI不能填。结果我在公司干了两年，每年部门都超过全年的KpI。
有相同的目标可以让每个人去同一个地方。遇到问题和工作冲突时，部门会优先考虑整体目标，优先解决与KpI挂钩的问题。这个时候，没有人会抱怨，为什么我的需求被耽误了，而其他部门的需求可以很容易的放进去。如果目标不一致，争论就会太多。在排位赛中，友军为了抢夺红龙与己方的人交战。好在他们打自己人的时候没有失血。否则，在对方冲过去之前，我们自己的人推倒了自己的水晶。
专业能力强才能赢
毕竟王者荣耀还是一个竞技游戏，公司与公司之间，不就是在一个实时动态的竞争环境中吗？如果你的水平较弱，即使配合得很好，面对不是一个数量级的对手时，赢的一方几乎为零。在企业竞争中，专业能力和运营英雄的水平一样重要。要稳步前进，知道什么时候该做什么事，有能力去做。例如，如果你玩大龙，你不能击败它，如果你没有足够的输出。
玩游戏的技巧可以通过更多的练习来提高。和前两周相比，我现在的水平也有了质的提升。我在工作中的技能也可以通过不断尝试新事物和新工作来提高。比如我在运营的时候，看到有些公司在做裂变活动，我也计划自己做一个。由于我之前没有做过，也没有经验，就从拆解别人的案例开始，做了一点分析、演练、计划、测试、执行，最后做了一个成功的裂变活动。
与同类型公司竞争时，对方没有能做裂变的人才，但我们有，也就是我，那么在新媒体客户方面，会比对方更有优势。不用说，其他特色菜，比如餐饮中的海底捞，指的就是服务水平。在口味几乎相同的情况下，海底捞用变态的服务赢得了用户。
给我们的启示是，要提高专业能力，在行政上提高企业文化水平，在销售上提高接人待物水平，在运营上提高产品优化水平等。各部门的专业能力将会升级到更高的水平，公司的整体实力也将会升级到更高的水平。在市场竞争中，我们将有更好的机会赢得用户。
最后：
据我所知，30分钟的资格赛是一家公司从零到一的发展简史。看完这篇文章，结合实际情况，思考一下自己在工作中需要改进的地方。不管有多糟糕，你都可以考虑一下。打排位赛的时候，打不过对方。除了队友的菜还有什么原因？
作者：虎谈运营推广大牛，一个有想法的年轻人，专注运营推广一百年，精通运营推广的所有模块，能玩数据、用户、活动、渠道，被称为运营推广的老司机。
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