银杏病疫情这只‘黑天鹅’正在地球上空盘旋！

它不仅夺去了许多人的生命，还关闭了学校，停课了居民，导致全球股市上蹿下跳，商界哀嚎不止。

餐饮巨头西贝大呼账户上的资金不足三个月；成立20年、由阿里巴巴，投资的百程旅游网倒闭；英国，地区航空公司Flybe宣布破产；红杉资本向被投资的创业公司发出了严重警告：黑天鹅可能要来了。

就像2003年的非典一样，疫情导致很多企业倒闭，但很多企业成功渡过了疫情，变得更加强大。

连日来，我们详细分析了中，数百家企业的应对策略和生存状况，找出了三家最具代表性的优秀企业：华为，海尔、腾讯，相信与这三家企业相似的公司，都能在中胜出，享受“大洗牌”带来的新机遇。

疫情的迷雾，中三颗耀眼的星

目前，中国抗击疫情的战斗接近尾声，复工复产成为又一场新的战役。

在百家企业中考察中，华为，海尔、腾讯，成为中在复工复产战役中的标杆，成为穿透疫情迷雾的三颗耀眼明星。

华为

华为面临着美国制裁和疫情的双重压力。然而，华为越挫越勇，疫情阻挡不了它的快速发展。

2019年10月，任正非透露，华为将生产不带美国部件的5G基站，2020年量产。2月3日，在大部分企业还在停工停产的情况下，华为率先复工，为冲刺5G基站做好充分准备。

面对谷歌， 移动服务的限制，华为首先发布了自己的操作系统鸿蒙操作系统，然后于2月24日在西班牙发布了HMS，取代了谷歌的GMS

海尔

在海尔所处的家电市场，疫情给消费和制造带来了双重冲击。但它成功克服了疫情的不利因素，甚至全场景保健品都从疫情中受益。

当很多大型制造业不敢复工时，2月10日，海尔很多工厂率先复工复产，迅速成为各地复工的样板工程。

当《老友记商人》挤进健康卡时，海尔的全场景健康家电逆市大卖，包括超级保鲜冰箱、“56C”自清洁空调、超声波离子蒸汽双杀菌洗衣机、光波巴氏消毒柜等覆盖客厅、厨房、卫生间、卧室的全场景健康解决方案。

根据中怡康数据，2020年第八周，海尔冰箱以42.1%排名第一；第七周，海尔洗衣机以47.7%排名第一；海尔空调零售量超过格力，排名第二。

腾讯

疫情大大增加了企业远程办公、学校在线教学、非接触抗疫的需求。腾讯迅速提供各种产品来满足需求。

春节前发布的‘腾讯会议’免费，100人同时上线，增加到300人。腾讯课堂依托稳定的多人在线视频技术，已成为全国多个省市中小学的在线教学平台；

腾讯云团队为全国各地政府开发了抗疫小程序和健康码，让无接触抗疫成为可能。使用健康码的人数已经超过10亿。

显然，这三家企业并没有被疫情难倒，成为抗击疫情、复工复产战场上耀眼的明星。

他们做对了什么？

赢家总是一样的，输家是一个

华为，海尔和腾讯在中，疫情中表现出许多相似之处，这已经成为衡量一个企业能否成功渡过疫情的关键因素。

一是技术创新实力从0提升到1。有的企业依靠模式创新和模仿快速发展；有的企业靠融资输血，表面上过着光明美好的生活。在这只“黑天鹅”面前，它们很快就恢复了原来的形状。

华为十年在R&D投资超过4800亿元，拥有5G技术最多的技术专利，使得其能够对抗制裁，稳定在中通信市场的领先地位

海尔是中国家电行业中专利含金量最高、发明专利占比最高的企业，2018年发明专利占比60%。

大量发明专利成为市场上销售的产品，如全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调、防干烧燃气灶等。所有这些都成为了行业模仿的对象。

腾讯在全球申请专利2.5万件，在互联网企业中排名第二，仅次于谷歌，美国尤其是在最新的云计算和AI领域，技术创新决定企业发展。

第二，全球化战略有利于稳定基本局势。华为60%的收入来自海外，而海尔海外收入占近50%。腾讯也是中，一家在中国，出海最活跃的互联网公司。游戏、金融和云计算都在世界上取得了长足的进步。

这个全球性的企业在中国疫情爆发后可以迅速调动资源支援中国，疫情爆发后，海尔从世界各地调集防疫物资，送到抗疫一线。腾讯和复星携手在全球范围内购买口罩和防护服，并将其送往前线。

而且，由于中在全球各地都有工厂和营销中心，疫情对生产经营的影响大大降低。海尔拥有卡萨帝， GEA、斐雪派克，糖果、AQUA等7大品牌(其中4个在海外)、10个R&D基地、25个工业园区、122家工厂(其中54家在海外)，实现了R&D、制造、营销的全球网络布局。

即使一个国家受到疫情影响，中的R&D、设计和制造在其他国家也可以继续生产和销售，从而保持企业的整体稳定。

三是前瞻性战略布局。在通信行业，华为有非常前瞻性的战略，包括5G、6G、高清视频、芯片等。这使其能够抵御各种危机并抓住机会拯救世界。

刚刚，移动， 中宣布5G基站采购金额1000亿元，华为有望拿下超过50%的最大订单。

同样，疫情之下，购买健康家电的需求爆发，很多家电企业暂时拼凑起健康的概念。全场景保健品在海尔迅速成为中，的网红家电，‘56C’可以达到杀死新冠肺炎的温度。

机会总是留给有准备的人。早在2007年，海尔就推出了防干烧燃气灶，并开始关注厨房的健康安全。

近年来，基于物联网的智能家居场景布局，海尔智家开始在厨房、卧室、阳台做智能健康场景方案，全程从健康物品延伸到健康生活方式。

互联网公司很多。腾讯能在疫情中迅速抓住线上办公、线上教育和小程序的机会中为什么不能受益于先进的战略眼光和布局？

疫情把所有企业都点着了，有的被烧了，有的成了火眼金睛。华为， 海尔， 腾讯，这三家企业，让我们看到了什么叫做‘真金不怕火炼’。

跨越疫情周期

面对疫情黑天鹅，红杉资本建议企业认真审视自己的现金流、销售预测、营销投入、员工规模和资本支出，并迅速做出调整。

这些短期战略确实值得借鉴，而华为， 海尔和腾讯为所有企业提供了三个长期计划：技术实力、全球化能力和前瞻性战略。

我们相信，所有具备这三大能力的企业，加上红杉资本提供的战略调整，一定能够成功战胜疫情，收获市场洗牌后的春天！

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严财经(微信id :廊坊号):

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