电商助农如火如荼，哪一个更强？

3月10日，在国务院，联合防控机制新闻发布会上，农业农村部市场与信息化司司长唐珂，透露，针对疫情造成的农产品销售难问题，农业农村部组织行业协会、批发市场、大型电商公司、龙头企业开展应急促销，促进了85万吨农产品线上线下销售。

根据倪叔，截至3月15日的数据，2月6日启动的阿里爱农计划已销售滞销农产品11.8万吨。根据各个家庭的公开数据，阿里是同龄人的2.5倍左右，“八分之一”的比例也是业内最佳。

阿里助农模式是如何胜出的？

一个

和线下市场一样，淘宝也成了农产品的主路

中国农业的数字化水平还很低。《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》显示，2018年，工业、服务业和农业数字经济分别占行业增加值的18.3%、35.9%和7.3%。

疫情来袭时，传统农产品流通环节失灵，让正在收割农产品、等待资金回笼投入春耕的农民陷入困境。

在“农民和农户-产地采购商-产地批发市场-经销商-销售终端(超市/市场)-消费者”的传统产业链中，由于疫情突发故障，各地批发市场关闭，经销商无法进村采购，导致季节性果蔬大量积压。

正因如此，国内知名的互联网公司和流量平台几乎都是以自己的平台和生态优势帮助农民和农户解决困难。但是从成绩单上看，阿里得到的结果最多。

疫情期间，淘宝爱心助农量突破11万吨，占应急销售规模的八分之一。数字农业的“新基建”使淘宝和批发市场成为农产品的主要上行之路。

政府看到了信心。农业农村部市场与信息化司司长唐珂，表示，要围绕“互联网”农产品出村工程和农产品仓储保鲜冷链物流工程建设常态化产销对接平台，全年开展贸易促进。

表面上看，阿里电商通过直播、补贴、流量倾斜等方式帮助农民，但阿里并不局限于“卖与卖”，而是为农民和农业提供了一条覆盖整个产业链各个环节的数字“高速公路”。这就是电子商务模式构建的行业壁垒

例如，湖北， 武汉，的舒安乡有一种叫“符头”的特产，它是清朝的贡品，也是满汉全席的选品。

如果只给流量，结果可能是舒安的农民接到了无数的订单，连货源都供不应求，却因为发货不畅、快递物流跟不上而“哭无泪”，接着就是退款和差评，最后的情况是农民、消费者、平台三亏。

今年2月，疫情最严重的时候，阿里紧急重启数条数字化供应链，帮助湖北农产品从鄂出口，阿里用了两天时间，恢复了被疫情彻底瘫痪的海南， 出省农产品供应链。

疫情期间，农产品上涨，跟出村的“第一公里”同样重要，是送消费者的“最后一公里”。

疫情期间，以前的消费习惯被“叫停”，社区附近的水果批发市场、大型超市，甚至菜市场、水果店都不再容易进入。

为此，饿了么，联合菜市场和生鲜食品商户，重点对全国38个城市的“手机菜篮子”进行升级保障，通过6万家门店实现了蔬菜、水果、肉类、禽类、水产品的线上一站式购买和送货上门。

你看，如果你只给流量，不解决供应链，果蔬很可能会在消费者回家的路上腐烂。

正是因为数字“高速公路”的建立，阿里才得以连接消费者和农民。

三

有统一的基础架构和更个性化的解决方案

“互联网”农产品的关键是实现产业链数字化，把过去“望天吃饭”“靠经验”的生产供应、业务流程、金融服务、销售流通等所有环节，变成可量化、可分析、可操作的数字农业。

借助大数据、AI、云计算，等数字化“新基建”。可以构建数字生产、数字流通、数字金融、数字销售四大能力，最终实现农产品“数字高速公路”落地。

这正是阿里的优势

但以上基础设施只是“起点”，解决问题的关键在于产业链数字化后如何根据不同情况提供有针对性的个性化解决方案。一方面，中国地域辽阔，资源丰富，不同产区的重点农产品地理条件和生产周期不同；另一方面，不同地区的基础设施和数字化程度不同。

举一个简单的例子，当地一个农民看到今年有一种水果卖得很好，于是大家都种下了。但是明年，水果可能会太多，滞销，价格低。其实通过大数据，我们可以分析出明年什么会卖得好，找到这个产品适合种植的地方，告诉农民消费者最愿意为什么标准买单。

帮助农产品实现标准化、规模化、品牌化，增加农民收入。这就是阿里提出的“亩产1000美元”计划，这个计划实现了从“一县一品”到“一县一业”的升级。

2019年，阿里巴巴全面升级“千亩计划”。凭借集团覆盖全产业链的优势，赋能尽可能多的农户和农业基地，甚至自建了1000个数字农业基地。

可以预见，基于数字农业“新基建”的普及，每亩1000美元的案例会越来越多。

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