发布时间：2022-4-18 分类： 行业资讯
为帮助企业夯实内功，促进创新和可持续发展，AMT管理实践讲堂推出“逆境下的转型与突破”系列公益直播。近日，清华， 浙江， 长三角研究院工业互联网研究中心主任、AMT联合创始人王玉荣，女士分享了《新形势下企业高质量发展的路径和实践》。以下是王玉荣女士公益直播的主要内容
新形势下，危机并存，企业管理要与信息化、数字化、智能化相结合，通过信息化、数字化、智能化实现高质量增长。
哪些企业通过“数字化”、“智能化”实现了巨大的财富价值和社会价值？
从去年到今年，疫情推低了行业线上的加速器，不转型势必落后。作为一个传统行业，如果能把几千万或者1亿左右放在一个新的数字化、智能化的模式下，放到资本市场，会有几倍的估值。
那么企业如何才能实现高质量发展呢？
企业高质量发展的一体化双翼模式
帮助企业转型
通过20多年在管理信息化、咨询业、互联网转型、企业智能化升级等领域的实践经验。我们总结了企业高质量发展的两翼模式，即“管理IT”为一体，而企业智能化和工业互联网为两翼。
一个：管理信息技术
帮助企业修炼内功
先不谈大数据、人工智能等新概念。如果企业自身的基础不扎实，无论增加什么新概念、新思想、新突破，都会建立在沙上，越凉越崩溃。因此，在“互联网”数字化、智能化之前，企业首先要打好坚实的基础，拥有坚实的内功。
通过服务数百家集团型企业，我们从实践中总结出了一个集团型企业提升内部实力的方法论，叫做战略执行保障体系(SSIS)，还出版了相关书籍《给战略执行三把降落伞》。通过战略控制体系、业务运营体系和技术支撑体系的有效整合，确保企业战略的扎实落地和目标的实现，构建企业战略的扎实落地体系。
广东省， 比如， 越秀集团湖南省， 华菱集团还有宝武集团、上汽集团、上海烟草等一些集团型企业，都通过我们服务的战略实施保障体系实现了集团的战略目标。
但是成长型企业需要修炼内功，没有像集团型企业那样的体系，因为分解出来的模块找不到相应的负责人。因此，我们通过帮助数百家成长型企业，总结出成长型企业持续成长的五步法(5A)，即战略梳理、机制优化、管理提升、IT支撑、业务突破。
我们的持续服务客户比如，通过其可持续增长实践证明了五步法的可行性。从一开始全国只有不到1000家店，四年后销售收入增长超过400%，全国有8000多家店。
无论IT是集团企业还是成长型企业，面对战略目标，跨部门协同工作，IT中使用的各种IT系统都不是IT 孤岛，而是IT系统集成，所以IT本身要有战略规划。我们还帮助新华社， 科协， 中国和宝钢制定信息技术发展规划，支持整个企业战略的发展。
有了流程、跨部门业务流和IT支持，就需要组织赋能，也就是说，人可以释放最大的价值。在这方面，我们曾经帮助过为女生做系列产品的企业——公主，通过监督、商品、展示组成铁三角团队，在被组织赋能后实现人的价值最大化。
左翼：企业情报
实现产品的数字化、智能化加速转型
如今，随着数字经济和数字社会的快速发展，企业内部的信息化建设也在不断升级。使用ERp系统或IT系统，他们只把管理系统和信息化、互联网、小程序结合起来。深入思考：企业生产的产品是否数字化？企业和经销商工作时，采购合同或订单是否与互联网深度融合？当企业的技术、设备、生产、车间、工厂、产品越来越智能化的时候，盈利模式如何才能深度发展？
在比如和宁德，2014年年收入不到10亿，2017年上市，已经是年收入199亿的企业。从最初的基础电池销售业务，到销售电池安全运行时间、故障排除等相关产品和服务，我们将共同引导电池回收再利用。通过我们10次的服务，宁德时代的商业模式已经从卖产品转变为卖服务，实现了从制造到服务的转变。
此外，海尔通过对用户的大数据分析，推出了海尔新初冰箱，不仅可以用声音控制冰箱，还可以通过冰箱的触摸屏搜索菜谱、购物、看剧，甚至还可以购买和充值爱奇艺会员。海尔冰箱的智能化为用户购买其他产品创造了一个入口，间接促进了企业与外界的合作，并带来了其盈利模式的深刻变化。
右翼：工业互联网
打造全产业链综合服务平台
左翼在产品智能化上下功夫，右翼工业互联网在产业链层面寻找机会做平台。工业互联网是数字时代垂直行业的新型基础设施，由行业内骨干企业主导，以共享经济的方式提供给成千上万的中小从业者。
比如移动互联网智能护理平台e-bag washing已连接全国数千家干洗店；在比如， ——梁达。我们深度助力的中国，最大食品行业互联网平台com，不仅提供线上供应链金融服务，还提供物流、保值保价、检验、运输监管、防霉处理等服务。进一步形成产业链综合服务平台。运营4年后，线上交易额达到1400亿。
在工业互联网领域，我们率先提出了“工业互联网”的概念，发布了工业互联网转型的方法论。从2017年开始，我们连续三年发布《产业互联网白皮书》，率先打造了一批工业互联网的成功案例。比如港粮网实现了物流和资金流。信息流和商品流四流合一；中华棉花产业拥有全国棉花交易市场，服务于棉花品类间广阔的棉花生态中的大量企业；还有沂南县， 临沂， 山东，的肉鸭养殖业和建宁县， 三明， 建宁市， 福建，的种业等。我们不断服务各领域行业，为工业互联网转型升级和创新发展服务。
新时代的产业体系是实体经济、科技创新、现代金融、人力资源共同发展的产业体系。企业练好内功，通过信息化和产品智能化带动盈利模式的转变，实现产业层面的互联和数字化。不就是实体经济和科技创新吗？企业不是在增加科技碎片，而是在利用大数据、人工智能，在科技上花钱。他们应该整合这些技术，找到一个大家都愿意买单的闭环，一个有服务效应的闭环，一个现代金融融入实体经济的供应链金融。
那么，如何构建新时代的产业体系？如何搭建工业互联网平台？通过服务提供商的实践经验，我们总结了以下三个工业互联网发展公式
行业龙头企业陕煤集团的煤亮子平台比如，以低价甚至免费向煤矿零部件供应商提供煤矿仓库，是一种资源共享价值；形成互联网平台为相应的供应链金融融资，共同创造一定的增量价值是共生价值；两种价值，前者降低成本，后者提高效率；共创指数是连接工业互联网平台的企业数量。
我们帮助煤亮子平台实现了400%的增长，从2018年几乎没有交易和收入，到2019年突破5亿，2020年几次突破。人民网和陕西的一些媒体都称“陕煤正在为煤矿工人做淘宝”。
二、工业互联网建设成本公式
工业互联网可以降低成本，提高效率，让企业获得财富价值和社会价值。建设成本是多少？
产业链上企业提供的哪些服务和产品会被别人利用？可持续吗？有一个专业名称叫做MVP(最小可行产品)，它是最小的实用可行产品。工业互联网的建设成本首先要对整个产业链中的MVP进行识别和筛选，然后确定MVP的数量，这会产生其相应的设计成本、定制成本和持续运营成本。因此，工业互联网的建设成本等于从最小的闭环开始，MVP的数量不同，带动的IT也不同。工业互联网IT建设没有总成本，因为是一个动态迭代的概念。
三、工业互联网估值公式
在同一个行业，不同的细分行业，企业想要成为工业互联网平台，如何去看重它们？
工业互联网平台的估值公式与三个因素有关：第一个，线上产业济源，即企业拥有多少产业资源；第二个是闭环工业服务，也就是闭环；能推出多少工业服务MVP第三，可持续的工业运营。
比如和链家，作为房地产代理商，都有一家名为壳牌网络的子公司，该公司不断作为工业互联网平台整合很多非链家门店的资源，甚至还有一些投资和并购。因此，工业服务业的MVP数量和可持续经营能力逐渐超过链家网络，转而成为母公司，积累了数十亿的融资。
同时，在工业互联网平台建设过程中，要避开“三个大误区\",”，以免影响工业互联网的推广。(1) IT技术，不是工业增值服务；(2)按IT功能采购，而不是按运营迭代采购；(3)工业互联网企业一味追求快速的指数级增长，而忽略了工业资源的线上化、可持续运营和持续优化。
工业互联网企业不会马上进入寡头垄断阶段。在消费互联网领域，如滴滴和美团，有数亿具有许多共同行为特征的C端个人消费者。而且每个行业都有一些产业资源，所以连接的过程是一个中长期的过程。少数寡头的快速指数增长，产业资源的持续线上化、封闭化、可持续化运营，大中小企业、商会企业、区块经济对产业互联网的改造，都是有价值的。
