发布时间：2023-2-1 分类： 电商动态
6月18日对于国内电商巨头京东，来说具有特殊的意义。
早在1998年，24岁的刘强东在中关村一个只有4平方米的柜台上开始创业，口袋里有1.2万元。通过出售光盘和磁带，刘强东赚到了第一桶金，并正式成立了京东
6月18日，京东选择了17岁生日“穿衣服回家”。在美国，首次上市6年后，京东成功赴港完成二次上市，成为继阿Libaba、网易之后，第三只在中国“海归”的中国股票
一声锣响“两朵花”
京东之所以选择6月18日，其实和去年阿二次上市选择的时间节点差不多。通过二次上市和618购物狂欢节，京东可以最大限度地吸引市场的注意力，最大限度地发挥营销效果。
根据京东， 19日零时发布的618记录，京东累计下单2692亿元，创造新纪录。在这场回血之战中，京东可谓双喜临门。
据了解，此次上市的京东股票发行价为226港元，发行总额为1.33亿港元，募集资金净额为297.71亿港元，不久前超越网易二次上市，成为今年全球规模最大的IpO。上市后股价上涨3.54%，最终收于234港元。根据开盘价，京东市值高达7231亿港元。随着京东，市值的上升，刘强东个人价值也增至1046亿港元。
六年前，当京东在美上市时，它将自己定位为一个以自营电子商务为核心的购物平台。经过六年的精心打磨，京东在二次上市中的自我定位已经从战略上转变为“基于供应链的科技服务企业”。
相比之下，京东的发展呈现出多元化的趋势。在积极求变的过程中，京东逐渐完成了战略转型，这意味着京东在原有电商平台的基础上，已经从单一的商品销售平台渗透到与电商相关的上、中、下游供应链行业。提升京东在电子商务生态各方面的影响力，有利于拓展京东的电子商务业务
京东通过二次上市募集了大量资金，可以进一步加快京东战略布局的步伐，为京东的稳定发展带来充足的动力618年的辉煌战绩也证明了京东正处于最佳状态，不如增强市场对京东的信心
电子商务加码寻求突破
根据京东2020年第一季度财务报告，总营收1462亿元，商品销售收入1301亿元，占营收近90%。截至3月底，用户年活跃量达3.87亿，同比增长24.8%，移动终端日活跃用户数同比增长46%。
无论战略地图如何扩展和回归最基本的京东，零售业务，始终是京东最重要的收入来源
借助京东物流体系的优势，京东正在向下沉市场渗透，希望进一步拓展市场。通过与腾讯，的合作，京东“京喜”将微信作为强大的客户入口，并通过“秒杀”和“特价”的方式努力抢占市场。
然而，在下沉市场的竞争中，京东面临着很大的压力。除了后面传来的阿，的山拼多多，也是京东需要面对的对手。今年一季度拼多多用户数增长4290万，明显高于京东在过去的618电商大战中，各大电商平台的补贴金额达到了前所未有的力度。
以烧钱补贴为主要扩张手段的电商，简单粗暴，但在获取用户和流量方面却取得了显著成效。京东通过“烧钱”让客户尝到甜头，也可能面临巨大的资金链压力。然而电商的战场是金钱游戏，“缺钱”的结果只能是出局。
疫情的影响使得线上消费越来越受欢迎。618补贴战只是未来电商平台竞争的一个缩影。面对不断上升的竞争成本，京东需要更多的资金来巩固自己的地位。第二次上市给京东带来了足够的弹药，如果利用好这个机会，京东未来可能有机会改变电商格局。
养活物流“吞金兽”
京东可以成为今年充满金钱的618的主角。在京东战略转型过程中，物流业务长期扮演着“吞金兽”的角色。
京东物流亏损最严重的是2018年，仅物流业务就亏损超过23亿元。刘强东曾经担心，“如果继续这样亏钱，京东物流的剩余资金最多也就只够亏两年。”可见物流业务烧钱非常快。
幸运的是，为了“自救”，京东一直在对物流进行大刀阔斧的改造，而在这个过程中有很多困难。如今，京东物流已经成为国内物流行业的领头羊，这是无数轮淘汰和洗牌的结果。
2019年财务报告显示，京东物流业务扭亏为盈，营收达234.7亿元，同比增长90%。
目前，京东的物流业务已基本覆盖全国所有市县，拥有700多个仓库和13万多名配送员工。全面物流业务已经成为京东发展战略的核心。
京东在招股书中还提到，除了继续完善分销网络，未来京东还将为商户提供更为一体化的供应链服务。本次募集的资金将用于基于供应链的创新，进一步提升京东物流的运营效率和用户体验。
在疫情的推动下，催化电商大战白热化。在这个关键时期，京东不能掉链子，物流对京东的重要性不言而喻。可以预见，未来京东物流业务的加码只会增加，但物流业务的烧钱速度是不可想象的，刚刚实现盈亏平衡的京东，还有亏损的可能。因此，京东需要通过二次上市筹集的资金作为“定心丸”，一方面大力提升物流竞争力，另一方面确保业绩能够持续提升。
增强金融业务竞争力
在互联网巨头的发展史上，很多马车总是齐头并进，京东也是如此，除了核心的电商和物流业务，金融业务也是京东多元化发展的重要领地之一
京东在2018年实现了战略升级，将其京东金融更名为京东数字分行，实现了从“金融科技”到“数字科技”的转型。金融业务可以补充电子商务业务，已经成为行业的基本游戏。金融业务可以满足用户多样化的消费需求。京东在自己的平台上释放用户的消费潜力，以其小额贷款业务成功渗透到C端，逐渐改变用户的支付习惯。
除了C端的努力，金融业务范围正在向B端延伸，如智慧城市、数字企业服务和AI机器人等领域，重新定义京东金融业务。
从竞争的角度来看，在支付宝和微信争霸的情况下，京东并没有放弃成为“第三支付”的野心。
目前，京东主要通过并购的方式来过度重视支付领域。移动支付方面，京东推出了“京东Flash Payment”，在线支付方面，有“白条”和“金条”。收购和聚合支付平台弥补了线下支付的不足。可以说，京东金融产品矩阵已经初具规模。
在支付领域与微信、支付宝竞争，京东还有很长的路要走。百度，苏宁，美集团和其他巨头都盯上了支付领域。关于支付“第三名”地位的争议在未来可能会变得更加激烈。京东需要通过二次上市提前储备“粮草”，尽量通过募集的充裕资金为C端资金链提供充足的保障，同时减轻B端金融业务扩张过程中技术研发成本高带来的压力。
综上所述，京东零售、京东物流、京东数字分公司三驾“马车”承载着京东的雄心壮志，在转型和竞争过程中必须有强大的资本作为后盾，才能健康运行。京东二次上市是其多元化战略走向“深水区”的必然选择。获得市场二次认可的京东，未来有望更加务实，但能否彻底改变市场结构，还有待观察。
文字/微信官方账号，刘旷， ID:柳矿110
