作为工作了10年的互联网人，本人致力于产品及运营管理，曾涉足ToC、ToG、ToB三大领域，在纯互联网公司和传统互联网公司都工作过，有过短暂的创业经历，合作创业过，在集团公司内部创业过。

目前，我正在北京从事“互联网农批”领域的创业，希望为农产品批发商提供全链路的数字运营管理SaaS服务。由于深刻感受到互联网思维和传统商业思维之间的巨大差异，特别是在互联网创业等九死一生的高风险领域，双方认知上的差异会经常导致行为上的矛盾和冲突。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，网络名言)因此，总结过去10年互联网创业的经验和思考，希望在互联网创业道路上，特别是传统领域，改造互联网的创业者和经理朋友们的思想启迪。(另一方面，网络也是如此。)。

PS:整个句子都是在思维导图的基础上转换的，缺乏想法和观点、论据和事例，和有系统思考和抽象能力的朋友一起分享，期待缘分。

一、创业准备阶段(顶层设计基础设施)

1、创业成功因素

(1)轨道：市长/市场规模足够大，可以变化的空间

(2)团队：恳谈照，打造一个本领强、坚韧的团队

(3)资金：融化无止境的钱

——以上引用自雷军雷的总观点。

2、创始团队初审

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