发布时间：2022-12-1 分类： 电商动态
OppO不再满足单一智能手机业务结构的发展现状，需要做一个集软件、硬件、服务于一体的综合性立体全能科技公司，开启自刷新模式。
OppO的IoT(物联网)产业布局就是这种自我刷新的最真实写照。
最近，OppO推出了该品牌的智能电视。在无缝连接、无缝互动、万物融合的新产品线下，OppO将为用户提供全新的智美生活体验
智能电视新产品线OppO的成立，宣布继小米， 华为/Glory,之后又一家手机厂商正式进入智能电视市场。但与此同时，OppO不仅仅只是简单地作为手机厂商建立了一条新的电视产品线，更体现了OppO不愿固守手机业务现状的另一层深层含义。——OppO应基于室内应用场景，探索物联网生态布局新增长点。
在智能家居物联网相关话题的讨论中，有一种观点认为智能电视将成为室内场景中信息呈现和交互的中心。未来，在家庭物联网生态下，电视将成为多设备间管理的重要入口。OppO此刻建立智能电视产品线，就是为了把握家庭物联网的重要入口。
手机行业陷入僵局，OppO急于寻求新的增长点
在智能手机出货量持续偏冷的全球环境下，智能手机市场的红利逐渐消退，由增量市场转变为存量市场。
市场研究机构IDC发布了2020年第二季度全球智能手机追踪报告。截至2020年第二季度，全球智能手机出货量为2.784亿部，同比下降16.0%。出货量排名前五的厂商分别是：华为(5580万台)、三星(5420万台)、苹果(3760万台)、小米(2850万台)和OppO(2400万台)
在头部手机制造商中，苹果选择不公布iphone、ipad和Mac的单独销售数据，但也将AppStore、苹果音乐AppleMusic、苹果支付Applepay和iCloud云存储等服务业务描述为新的增长驱动力。适当的服务导向型业务应该是‘iphone’出货的收入旗帜。
在头部手机厂商吃掉大部分市场份额后，中、尾部手机厂商面临着更大的生存和发展压力。在行业的僵持下，他们面临着最后的淘汰赛，寻求新的业务增长点的意愿尤为强烈。即使OppO是全球TOp5手机厂商，也在思考生存发展和新的业务增长点。
不愿意固守手机业务，OppO瞄准物联网生态
OppO创始人陈明永，在《共创万物互融新生态》的演讲中提到：‘OppO早已不仅仅是一家手机公司，而智能手机只是OppO服务用户的载体。未来不仅是OppO，整个行业将不再有纯粹的手机企业。
陈明永主旨演讲有意撕掉了OppO作为手机厂商的固定标签，更揭示了OppO失落的单一产品形态的发展变化。
在此之前，OppO已经制定了未来五年的战略发展规划，即33，354条万物融合的生态战略。
在万物融合的新生态战略下，OppO蛰伏已久，做了很多事情，打造团队组织，逐步积累产品能力。在2019年OppO开发者大会上，OppO发布了OppOIoT激活行动’。内容涵盖HeyThingsIoT服务平台、HeyThingsIoT协议、音频互联协议的开放策略。截至目前，OppO已正式披露其物联网布局系统为智能电视产品线。这条智能电视产品线是OppO在万物融合时代全新定位和战略思维的产物。
OppO进行物联网生态布局还不算晚
OppO是继小米、华为之后，第三家推出IoT生态布局的手机公司
小米是第一家进行物联网生态布局的手机厂商。经过多年在物联网领域的深耕，小米去年推出了‘智能手机AiIoT’双引擎发展战略，将物联网置于与智能手机同等的战略地位。2019年，华为宣布‘18n’战略，全场景智能物联网战略确立。基于此，华为将在三年内实现“中国三分之一的物联网设备支持华为HiLink标准，让HiLink生态成为最好的物联网体验”。
今年，OppO展示了其全新的定位和战略思维，面向万物与智能电视产品线融合的时代。意识到单纯依靠单一手机产品线难以突破，建立物联网生态布局，实现多元化发展战略，展开积极行动，为时不晚。物联网产业的价值已经显现，但物联网市场价值的挖掘才刚刚开始。OppO还有机会。
文，叔叔，科技发烧友，作家，伪设计师
