最近和一些企业管理者交流，他们的各种产品是如何影响用户的，发现很多企业管理者对“超级产品”这个词的理解和角度不一样，甚至定义也不一样。后来在艾永亮超级产品公众h的文章里找到了一个关于打造超级产品的解释。

超级产品：以产品为驱动力，带动企业转型、创新、成长、落地。在这个过程中，满足用户未被满足的需求，为用户提供真正需要的高价值产品，使产品体验超出预期，并根据用户需求快速迭代，从而创造超级产品的诞生。

这个现象还是很有意思的，说明很多企业管理者对“超级产品”的定义没有统一的看法，或者有些企业认为创造超级产品很简单，不需要重点讨论或解释。最近我会根据艾永亮超级产品公众H写的文章整理一下对“超级产品”的理解，希望对大家有所帮助。

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关于概念

说白了，一款产品之所以能成为超级产品，就是因为它解决了用户最痛点，那么如何通过解决用户痛点来打造超级产品呢，以最著名的打车软件为例，它的超级产品思路是这样的：

1)找到有打车痛点的用户群

2)打车上下班或者在郊区很难

3)设计、开发、推广和运营产品

4)各种出租车软件汇集发布，形成竞争和领域

5)完善产业链，将司机选择搭载乘客的模式转变为乘客选择司机的模式。

在整个产品开发过程中，我们可以总结出五个维度：用户、场景、产品、领域、行业。

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关于超产品

我们在讨论超级产品的时候，首先要明确自己的产品定位，换句话说就是我的产品在市场上的位置，然后明确是做全局对比还是同级对比，最后按照以上五个维度进行自由组合，从而得到符合产品定位的布局图。

因此，打造超级产品的产品布局是：针对用户和场景，在满足用户需求、解决用户痛点、建立竞争壁垒、形成产业生态圈的基础上，全面规划和安排产品的发展。

当我们清楚了这些，我们如何落地产品？如上所述，只要将五个维度自由组合，就可以得到关于超级产品原型的产品定位布局图。

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五个维度的组合分析

1)产品领域

从一些特定领域的竞争和市场份额分析报告中，我们可以看到该领域的市场份额、用户数量、产品的位置和规模。

2)产品行业

根据市场调研和市场分析报告，我们可以清楚地了解一个产品从生产到面向用户的全过程，包括各个行业生态、流程、规模和商家等环节。

3)产品用户

研究用户利益相关者的产品分析。比如教育行业是产品，那么用户是学生，而家长是付费的，客户是教育局或学校，生产者是老师。因此，所有相关用户都需要布局产品。

4)产品场景

常用于产品规划，以用户使用产品的场景替代产品功能布局。

5)场景产品用户

可以准确了解各种产品和用户的平台分析研究报告，对产品和用户进行分析。

6)产品

我们可以清楚地知道各个部门的产品关系和生产流程。

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摘要

无论哪种组合，只要明确的产品定位能够解释和解决用户问题，任何组合和尺度都可以适用。任何企业打造超级产品的初衷都是为用户解决问题。

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