28号，凤凰城。com报道称，阿里巴巴集团的童文红， CPO在内部论坛上表示，将取消强制性的“361”考核制度，不再强制要求直接领导给10%的员工3 -3.25分的绩效评分。

阿里巴巴员工证实了这一消息，但阿里巴巴表示：没有回应。

根据阿里巴巴，“361”考核体系，绩效得分比例为：30%的员工得分为3.75-5，60%的员工得分为3.5-3.75，10%的员工得分为3 -3.25。员工年终绩效在3.25分及以下的，取消年终奖和晋升机会，员工连续两年绩效得分在3.25分以下将面临辞退。

如果这个谣言是真的，阿里员工的工作压力会减轻很多。对阿里巴巴，来说，缺乏形式上的强制性评估。

今年7月，据报道，阿里巴巴在一个内部论坛上宣布，他将不再强制员工提交周报。他还表示，要淘汰形式大于内容而不加思考的ppT，不鼓励低效加班。

互联网公司一直是加班的“重灾区”，像阿里巴巴这样的大公司更是被传言为互联网上的“996”。然而，并不是所有的员工都反对“996”，有些人同意额外的班级应该与s成正比

今天，阿里事件也在网上引起了广泛的讨论。凤凰城进行的一项民意调查显示。com在微博上，截至下午4: 30，赞成“取消”的有1000多人，“不赞成”“适度执行”的票数保持在200票以下。

其中，有网友评论：不仅仅是阿里，这是互联网公司的常用方式。同时，另一位网友指出：这是“内卷化”，我们只能越来越努力。

作为《咬文嚼字》年发布的2020年十大流行语之一，“代言”被百度百科定义为“初衷是指人类社会在发展阶段达到一定形态后停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。”应用在职场上，意味着浪费时间，毫无意义的加班。

影响最大的是企业内部“内卷化现象”的形成，即部分无效加班导致一群人加班，大家都在原地打转，对个人成长和公司利益都是有害的。

笔者了解到，除了“361”制度，阿里还有一个“271”制度，也是用来划分员工评价的。阿里的“271”制度将员工分为三类：一是超出预期的员工，占全部员工的20%；二是符合预期的员工占全体员工的70%；第三，低于预期的员工占所有员工的10%。

无论是“361”还是“271”，都可以看出一个公司对员工和人才的要求很高。强迫周报，加班加点，太直接把人分成“三六九”，不利于员工能力和心态的培养，也不利于团队建设。

但另一方面，“评估”是必不可少的。合理的评价体系能够营造健康的竞争环境，促进员工能力的提升和公司绩效的发展。这也是为什么有网友不赞成废除“361”制度的原因。

此外，阿里此举也引发外界猜测，取消“361”考核制度是一个静悄悄的举动。最近几个月，阿里巴巴面临“寒冬”。首先是蚂蚁集团暂停上市，然后最近又被查涉嫌垄断。

受此影响，阿里股价跌幅更大。其中，12月24日收盘，阿里巴巴美股价报222 美元，下跌13.34%，创美，上市以来最大单日跌幅，市值一夜蒸发超6000亿美元。港股今日收盘，阿里巴巴股价下跌7.98%，至210港元。

取消后，10%的阿里员工将不再被迫以业绩为基准，他们的“职场春天”可能会到来。阿里巴巴？的春天有多远

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来源：电商日报作者：电商日报刘峰

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