发布时间：2023-1-10 分类： 电商动态
无论企业规模大小，发展战略都需要与组织结构的调整相匹配。如果大脑有想法，但四肢无法支撑，策略自然会失去有效支撑。
年关将至，一批互联网巨头正在进行新一轮的组织重组。新的变化发生在阿里， 美，迪迪和阿尤托更快，京东也不例外。今年，京东股价上涨超过130%，进入市值1000亿元，接近1400亿美元。在这个前提下，投资者也希望京东，会有新的变化，这将在2021年给他们更多的想象力。
近日，京东零售密集宣布任命多位新副总裁，整合新业务部门。这是京东零售自12月中旬以来的第二次密集重组和人事任命。此外，京东， 数科和京东物流也立即做出了新的调整。
可以肯定的是，曾经与亚马逊，有着相似模式的京东，已经不再是一个简单的电商企业。涉足多个领域后，随着业务组织结构的调整，从战略层面释放出大量积极信号。目前零售、物流和单独上市的京东健康交织在一起，能否进一步上演高估值的故事？
人事部门结构大调整，京东向多个方向进攻
京东在零售、金融、物流等方面都有所改变，表现出多方向大举进攻的态度。
具体到零售方向，京东专注于整合第三方平台业务。如原京东零售-平台业务中心与用户体验设计部整合成为平台业务中心，由原生态业务负责人林琛，担任负责人，向徐雷汇报
原京东-ecological业务中心-全渠道生态部并入京东零售云体系，由原Y业务部负责人于永利，担任负责人，向京东科技数据中心及零售云颜伟鹏，负责人汇报
聚焦平台业务，京东继续从营销端发力。打通市场部和业务推广部，成立京东零售-营销及商业化中心，邵京平为负责人，向徐雷汇报以上只是近期调整的一部分，但实际远不止于此。
据界面新闻报道，一位接近徐雷的人士表示，平台业务是2020年京东零售的重点之一，与近期零售调整不谋而合。
另一个共同点是，更多的汇报上级直接转京东零售的徐磊， CEO，意味着战略地位明显提升。
调整京东，零售人员后，京东发布两个消息：一是将云和AI业务从京东上市公司整合到数科， 京东，二是更换京东物流CEO。
有业内人士分析称，云和AI业务此次被分配到数科， 京东，或为淡化财务属性，结合此前CEO变动，京东数科为上市做了不少动作或做了调整。
如果说前者的变化可以理解，那么后者CEO的离职显然耐人寻味，因为京东物流的上市可以说是迫在眉睫。这样，京东在2021年在物流方面将会做些什么可能值得期待。
目前，京东零售、京东数科和京东物流被称为推动京东业绩增长的三驾马车。京东数科， 京东物流和京东健康被称为京东集团孵化的三只独角兽。
除京东健康外，数科， 京东已提交招股说明书准备上市，京东物流也将单独上市。刘强东可能迎来四家上市公司。没人能猜到京东会下什么样的棋，但总有一些一成不变的变化，值得深入挖掘。
核心业务陷入瓶颈，增量的京东就像‘年轻’的亚马逊
组织结构调整再复杂，也会有必然的需求，希望在绩效层面找到新的金额。
发展初期，京东被公认为亚马逊的标杆目前，亚马逊已经成长为全球零售巨头，而最近京东却有了“成长的烦恼”。
今年第三季度，京东营收同比增速为29.2%。尽管与去年一季度20.9%的历史最低值相比，其自营电子产品和家用电器已连续多个季度陷入增长瓶颈。
京东净服务收入(包括广告、物流和技术服务)为228亿元，同比增长42.7%，超过京东总收入29.2%的同比增速。然而，高增长主要来自物流服务收入，而广告收入仅同比增长24%。
与阿里和拼多多，相比，京东在活跃用户指数上有显著差距。阿里以7.6亿活跃用户排名第一；拼多多以7.3亿人口超过京东，排名第二；京东只有4.4亿。
因此，京东需要更强劲的反弹和增长潜力。就这样，找到新的金额成为京东调整组织结构的原因之一。推动三驾马车的京东，仍有亚马逊的影子
电子商务起步的亚马逊，一直在扩大业务范围。除了在云，的服务，佣金和广告已经成为亚马逊高增长收入的来源
亚马逊第三方卖家服务收入由2019年第二季度的119.62亿美元逐步增长至2020年第三季度的204.36亿美元，相应的同比增速由25%扩大至53%。借助成熟的第三方平台，亚马逊从业务上探索新的增长点。
早在2018年4月，在财务报告分析电话会议上，亚马逊首席财务官就表示，无论从产品还是财务角度，广告都将是一个持续的亮点。
目前，当更多海外用户购物时，他们的第一反应是在亚马逊搜索，而不是去谷歌。基于这样的用户偏好和吸引更多企业入驻，亚马逊可以对平台的商业化大做文章。
回顾京东，今年第三季度的广告服务收入几乎与3C类别的增长持平。事实上，京东在商业广告价值开发方面的表现仍有进一步提升的空间。
可以发现，京东已经升级了平台生态部，定位依然是继续服务第三方平台。在此基础上，新的营销和商业化中心成立，标志着京东将继续挖掘平台商家的价值，探索平台商业化。
然而，与相对成熟的亚马逊，不同，国内电商广告的马太效应越来越明显，而京东的地位并不稳固。
目前市场份额集中在阿里，的巴巴、拼多多和京东，而阿里今年在Q2和Q3实现了33.45%和20%的广告收入增长，拼多多则实现了71%和47.89%的同比增长。
此外，当消费者在京东，购物时，他们仍然会优先选择带有自营标志的产品，而忽略平台上的其他业务。因此，与成熟的亚马逊，相比，京东在提高其净服务收入方面仍有许多竞争和挑战。
作为一个卖家，京东依靠什么来延续亚马逊零售技术增长的故事？
从上升到京东，的整体角度来看，京东已经从电子商务扩展到许多领域，未来可能都有望独立。从网上书店开始，亚马逊逐渐发展成为一个成熟的零售科技巨头。亚马逊不仅可以作为京东平台业务的参考，也可以作为其整体发展逻辑的借鉴。
首先，在物流领域，亚马逊和京东都建立了自己的物流体系。亚马逊做中心仓的时候，京东就开始细分区域仓、中心仓、前置仓。作为重资产，京东物流是京东早年亏损的主要原因之一，也是京东的核心竞争力
事实上，亚马逊已经涉足医疗卫生行业。通过电商业务，亚马逊前期积累了大量的用户和流量资源，2018年迈出了收购医药健康领域pillpack的第一步。
在成功切入这一领域后，亚马逊推出了Amazonpharmacy在线药房，这是进入医疗健康行业的第二步。将自己的prime会员导入在线药房业务，依靠自建物流系统为其提供药品邮寄服务。
国内互联网公司从医疗电商切入医疗健康行业已有数年。目前，京东健康去年实现了超过100亿的收入。近日，京东健康完成分拆上市，这意味着其发展可能更加成熟。
亚马逊的打法值得学习，但国内互联网医疗模式尚未成型，仍处于发展初期。此外，阿里健康安全医生建立了互联网医院，并为医疗机构开辟了渠道。不应低估京东面临的竞争形势。
亚马逊的另一个商业难题是云计算公司，它占据的市场份额超过了微软， 谷歌和IBM。今年前三季度，亚马逊AWS分别实现营收102亿元、108亿元和116亿元。AWS首席执行官本月表示，AWS今年第三季度的年化收入达到460亿美元，同比增长29%，相当于每年增加100亿美元。
京东在商业上延续了亚马逊模式，前几年加入云计算的技术地图也就不足为奇了。仅在原有结构上，云， loT和AI位于云， 智联， 京东，智慧城市业务位于数科， 京东因此，在ToB上，京东在品牌统一上不如亚马逊，无法充分发挥协同效应。
随着云和AI业务与数科，的整合，ToB品牌的不统一问题得到了改善。最后，B端业务的竞争力将得到提升。
如今，京东不再是当年只卖货的平台，在互联网行业摸爬滚打多年后，它的商业版图变得越来越丰富。虽然与阿里、腾讯的生态差距不小，但可以看到，京东已经在物流、健康、金融等领域布局，这些备受期待的业务也将在未来承担起京东市值提升的重任。
在今年年底之前，京东2021年的野心和目标背后可能还隐藏着业务调整高管的变动。能否在2021年通过新一轮人事调整升级到更高的层次，或许业绩才是用事实说话的最好理由。
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