最近的财报数据显示，Netflix预计2020年第四季度全球付费会员将突破2亿。另外，长视频领域的新玩家Disney成立一年后，付费用户人数超过了7300万。

如果海外市场变好，国内玩家的表现也可以圈起来。腾讯2020年Q3财报数据显示，腾讯视频付费用户人数已经达到1.2亿，处于市长/市场前列。除了付费会员人数进一步增加外，各平台还在不断探索商业模式、服务生态系统。

回顾2020，在疫情影响下，整个网络娱乐板块不断扩大的大背景下，作为内容消费的重要拼图，较长的视频仍然发挥着价值。(威廉莎士比亚、温斯顿、录像名言)(付费会员人数稳步增加，录像平台不断寻找新的创收途径，优化生态，是业界喜闻乐见的现象。这意味着视频平台正在寻找适合自己健康发展的道路，对平台、用户和行业来说是更好的趋势。

“会员”是该模式的关键词，支撑视频平台健康发展是会员生态的建设和服务能力的整合。

坚守用户本位

可以观察国内外、主流视频平台的会员模式探索和代码，这似乎是长影像行业去中国的必然趋势。

要理解这一点，首先要了解视频平台的两种实现模式。

在传统模式下，视频平台做ToB业务。在“免费”模式下，内容制作者将内容销售给平台，平台引导用户免费看电视剧，依靠广告再现流量。这是大部分互联网产品使用的型号。

第二种模式是面对围绕会员体系建立的用户的事业。内容、平台、会员三个要素在这个模式中紧密相连，用户对自己喜欢的内容付费，平台可以将用户的反馈与制作者的收益进一步联系起来，实现风险共享、利益共赢。

在现阶段的市长/市场格局中，腾讯视频等头部视频平台已经经历了市长/市场教育、用户规模聚集的初期阶段。在市场的下一个竞争阶段，会员模式的重要意义逐渐凸显。

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