发布时间：2023-4-5 分类： 行业资讯
作为热门视频平台，同年上市的哔哩哔哩和爱奇艺起点不同。
从内容上看，爱奇艺依靠影视资源，而哔哩哔哩主要生产自己的内容，正好代表了网络视频产业的两个不同方向。但经过几年的发展，上市第一天就破发的哔哩哔哩市值已经超越了爱奇艺，爱奇艺“第一视频股”的光环正在逐渐消退。
就整个视频行业而言，其内部战争从未真正停止过。随着哔哩哔哩圈层的不断打破，爱奇艺不断增强自制力，两者之间的平台属性越来越相似，他们共同的盈利问题也备受市场关注。
长期亏损下的新赎回
高质量的内容无疑是视频平台的第一发展力量。由于长期的内容高需求，大部分视频平台都处于常年亏损的状态，哔哩哔哩和爱奇艺也不例外。
根据双方财务报告，2020年第三季度哔哩哔哩净亏损达11.009亿元，同比增长171%；2020年第三季度，爱奇艺营业亏损同比收窄，但高达12亿元，与哔哩哔哩相当。如何盈利成为了双方最大的顾虑。
哔哩哔哩非常重视用户的体验，对于实现业务一直比较克制，经常陷入内容和业务之间难以抉择的桎梏。爱奇艺的收入主要来自广告和会员业务。从最近的财务报告来看，爱奇艺的广告收入正在下降，其会员业务已经见顶。
在长期亏损且无法及时补救现有业务的情况下，哔哩哔哩和爱奇艺不断“破圈”，从而建立新的增长点。这一次，双方的目光都对准了最近火起来的在线教育行业。
疫情催化了在线教育的发展。从目前的形式来看，在线教育将是教育行业发展的必然趋势，未来不可估量。因此，哔哩哔哩和爱奇艺选择入局在线教育，为自己的平台寻找新的发展潜力。然而，即使他们有相同的方向，他们的实践和模式也是不同的。
爱奇艺分割教育模块
近日，爱奇艺宣布剥离教育、知识、电视等业务，与孟状元整合成立遍知教育公司，定位于在线教育内容运营和分发平台。据遍知教育首席执行官周柳青，介绍，公司计划在前期推出遍知总体规划1.0，孵化100家eMCN机构，打造10000名eKOL大师，给予他们最大赋能。
这种分裂也是遍知教育独立孵化的一种行为。未来，爱奇艺和遍知的教育完全不同，也会相互赋能，比如内容、技术、流量等等。对爱奇艺，来说，这种孵化也是有远见的。
首先，流动技术能够降低运营成本。流量低、客户成本高一直是在线教育的共同痛点，大部分企业一直在赔钱赚钱。在爱奇艺，数亿流量加持的帮助下，在遍知获得教育客户的成本可以大大降低。
此外，遍知教育也有技术优势。供应商通过软硬件的整合，直接把商品推给消费者，压缩了渠道，大大降低了渠道成本。
其次，自己做减法，独立发展或者多赢。视频平台最重要的是它的视频内容，会拖累主营业务的发展。拆分遍知教育后，爱奇艺可以大大减轻负担，专心深化内容。与其教育自己，不如试一试，自己走出去，或者赢得更大的机会。
最后布置风口，建立后路。目前在线教育还有很大的空间，一旦发展起来，未来会获得很多收益。对于爱奇艺，来说
哔哩哔哩：哔哩哔哩大学不断走出圈子
与专门拆分在线教育板块、独立运营的爱奇艺，相比，哔哩哔哩在线教育的布局大不相同。选择了迂回路线的哔哩哔哩，希望在自己的平台上拥有更多“在线教育”基因，因此其在线教育不是常规的K12模式，而是通过发布泛知识内容来深耕教育板块。
长期以来，哔哩哔哩学习氛围浓厚，曾被戏称为“哔哩哔哩大学”。在一切都可以是哔哩哔哩的命令下，哔哩哔哩在学习区，下了很大功夫，不仅签约了很多热门知识博主，还被央视，认证为学习平台，在哔哩哔哩留学成为很多人的首选。
对于哔哩哔哩来说，这种视频教育模式有利于哔哩哔哩的在线教育布局。
一是丰富平台内容和商业模式。内容领域既能丰富平台内容，又能契合平台基调，增加哔哩哔哩社区优势，深化用户粘性。目前，哔哩哔哩正不断加大学习氛围的建设，利用知识付费的机会，拓展多元化的业务版图。
第二，做差异化。与传统的在线教育平台不同，哔哩哔哩的教育领域几乎涵盖了所有可以想到的领域，而哔哩哔哩作为一个娱乐平台，娱乐属性相对较重。在娱乐和教育的共同影响下，哔哩哔哩用户的学习过程更加多元化和轻松，泛教育的布局对于哔哩哔哩来说也有所不同。
网络教育真的好做吗？
不难看出，无论如何，入局，哔哩哔哩和爱奇艺长期看好在线教育，并将其作为一个新的方向。然而，包括腾讯，阿里、字节等互联网巨头在内的入局，在线教育专业人士并不少。有人出局，有人在入局，在线教育赛道不断洗牌，让人疑惑：在线教育真的好做吗？
答案自然是否定的，在资本和流量的不断冲击下，在线教育的发展已经逐渐脱离教育，行业乱象频发，机构雷声不断。繁荣之下隐藏的是资本对未来在线教育暴利的贪婪。对于爱奇艺和哔哩哔哩来说，竞争仍然很激烈。
除了互联网巨头，爱奇艺还需要面对在线教育行业的老牌公司和新贵；且不说哔哩哔哩、Tik Tok、Aauto Quicker等短视频平台长期涉足在线教育内容运营和分发业务，教育机构也利用MCN机构在短视频平台投放广告抢占市场。
此外，资本逐渐聚焦头部，尾部公司早已被淘汰，行业门槛不断提升。哔哩哔哩和爱奇艺需要发挥自己的特点来应对。比如根据平台用户的特点匹配相应的在线教育产品。爱奇艺用户多为女性，哔哩哔哩用户多为年轻人，试衣用户可能会有很大收获。
从在线教育的整体来看，无论是流量、技术还是资金，都可能有一定的帮助，但并不能代表最终谁会赢。看似混乱的行业背后，需要良性驱动。谁能找到自己的位置，实现差异化竞争和先发优势，就有机会成为最后的赢家。
