发布时间：2023-5-11 分类： 行业资讯
作为一个企业家，最重要的是要有独立思考的能力。产品的每一个细节不一定要仔细把握，但一定要自己思考，讲道理，拿出事实来说服员工。而不是让员工作为老板来执行。
那么在这里，企业家独立思考的能力是什么？
答案在于你自己对产品的理解。
01
让你看到竞争产品的功能，而不是让你模仿它们
大多数企业家容易陷入这样的误区：他们在竞争产品中充满了花哨的功能，只想把它们添加到自己的产品中。不知道自己的产品，脑子里全是别人的产品。
这样，企业家和员工之间的谈话一般是：
企业家：我觉得有竞争的产品有这个功能，但是我们的产品没有一个，要加。
员工：是的，是的，我想是的。许多竞争产品都这样做。这绝对是大势所趋。
企业家：产品页面的功能布局也要用最流行的。
员工：你放心，他们都是最受欢迎的。
最后，制造的产品变成了四种不同的东西。套用艾永亮先生在《艾永亮超级产品公众H:只能在别人背后吃屁的产品永远不会有光明的未来》中的一句话。
因此，企业家做出的每一个判断都必须基于对自己产品的理解，而不是对竞争产品的理解。
只有这样，企业才能做出适合自己核心用户群体的产品。
比如你的产品是针对中年商务人士的时候，产品的设计风格不应该是针对年轻人的。
所以如何锻炼其实很简单。有了艾永亮超级产品公众H编写的方法论，创业者可以有自己的字典来记录使用产品的过程和感受。关注市场趋势。
02
判断和改进分析
如果说了解自己的产品是创业者锻炼独立思考的第一步，那么第二步就在于创业者如何基于自己的了解做出可靠的判断。
说来也怪，艾永亮先生在帮助企业实现增长目标时，首先做了一个用户调查，发现很多员工对老板唯命是从，根本不敢给任何建议。
比如一家做日历的企业，在发现竞争产品添加阴历作为主要功能后，在自己做日历的时候就开始思考是否要添加阴历。如果添加的话，界面看起来不会很好看，但是如果不添加的话，可能会让想看阴历的用户很不爽。
面对这种情况，企业该怎么办？是否添加。
对此，艾永亮老师提出了一个方法，就是做一个问卷，规模越大越好，看哪一方的用户多。你的核心用户群往往有阴历或者没有阴历。或者你可以选择一个开关。需要的用户可以打开，不需要的用户可以关闭。
在更深层次上，我们可以探究一点：用户为什么需要阴历？
一般的场景可以分为：给自己和朋友过生日、春节前后假期、农历，总结了这类用户的需求。
然后我们可以设置农历在用户和亲朋好友每年过生日的时候自动显示。
农历也在春节和节假日前后展示。
这不仅可以在很大程度上防止在界面上显示农历的尴尬，还可以满足大多数用户对农历的需求。
这是问卷的核心。当然，企业要注意的是，对用户的分析不能通过问卷的方式进行。问卷调查过程中，最好不要给出具体选项或归纳答案，否则将是无效问卷。
03
从细节开始
总而言之，企业家在做任何决定时都必须做到这三个字：讲道理
培养独立思考的能力，可以多问为什么。
很多原因都是一样的。如果你每天都能理解一些事情，那么当你遇到难题时，你必须比别人想得更远。
艾永亮老师提到的超级产品方法论也是基于这种考虑。不断看别人的产品，目的是想一想，从商业模式到交互细节，再到产品方向，他们为什么要这样做。
对产品有很好的理解，对各种问题有清晰的判断。下一步就是和团队充分沟通关于自己的理解和判断。
时刻知道自己不是老板，而是团队中的一员。
用有根据的事实说服团队，而不是让员工认可他们是老板。
而且，每次讨论问题，都要明确目的，而不是为了汇报。
作为一个企业的创始人，多了解是非常有用的，可以保证团队之间良好的沟通，促进企业成长。多独立思考，这样员工就不会在背后说：这个老板太棒了，他觉得不靠谱，不了解用户，背黑锅的是我们。
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