发布时间：2022-4-4 分类： 行业资讯
2月的最后一天，苏宁易购“靴子落地”。
2月28日晚，苏宁易购宣布引入国有战略投资。交易完成后，深国际控股(深深圳)有限公司将持有苏宁易购， 8%的股份，深深圳鲲鹏股权投资管理有限公司将持有15%的股份。公司控股股东、实际控制人张近东，及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电气集团持股21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。3月1日，苏宁易购跌停板恢复交易。
对此，备受瞩目的“苏宁股权转让事件”在几个月后宣告结束。过了30岁，苏宁将如何迎接下一个十年？
减法和轻装上阵
减法是企业达到一定阶段后必然的做法。
Clubhouse，最近整个移动互联网的一个热门现象级应用，在功能上甚至可以算是一个简化的YY，但正是它的简单易用，让它成为这个日益复杂的移动互联网生态中的新焦点。
这背后有一个大多数人都明白的道理：减法永远比加法难。这就是为什么张小龙总是强调“好的产品用完就走。”产品和企业也是如此。
对苏宁，来说，自30年前张近东在南京租下这家卖空调的200平门店以来，零售一直是苏宁的核心存在。
与拓展业务相比，可以长期、坚定地聚焦于一个企业真正的核心竞争力。一个会做减法的产品经理是优秀的，而一个会做减法的企业家更有价值。去年12月，苏宁刚过30岁生日。在30周年庆祝仪式上，张近东这样说：“第四个十年，苏宁卸下包袱，轻装上阵。必须牢牢聚焦零售发展，自上而下聚焦主渠道、主战场，做减法、缩战线。如果它不在零售主赛道，就必须关闭海关并切断它。”
同时，以“聚焦”和“服务”为关键词的苏宁，确立了未来十年以零售主水路为重点的发展战略。
因此，30年后，“零售”仍是苏宁易购的核心战场
根据苏宁易购， 2020年发布的2020年业绩报告，苏宁商品销售规模将达到4163.15亿元，线上销售占比近七成。其中，Q4营收同比增长13.75%，云网万店平台商品销售规模同比增长33.67%。
在“黑天鹅”爆发的背景下，2020年业绩的稳步增长能够持续得到保障，这不仅显示了苏宁易购自身强大的韧性，也进一步体现了其在核心零售领域的市场竞争力。
因此，国资的进入无疑是对张近东团队的充分信任。
从股权分布来看，国资并没有像此前猜测的那样直接取代张近东成为苏宁的绝对控股股东，张近东仍然掌握着很大的话语权。
相关业内人士分析认为，这种管理层、战略投资者、国有战略资本等多种结构融合协调发展的趋势，对苏宁未来具有“扶马送一程”的意义：一方面将进一步强化公司治理和决策水平，另一方面，全体股东的优势资源也将产生协同效应，进一步提升苏宁的运营能力
零售市场的竞争正在发生变化，苏宁的基础足够坚实，资本和资源的可获得性将进一步巩固其市场地位，而下一阶段的竞争无疑将以双赢为目标，形成新的“零售行业”势能。
双赢“火福”
究其原因，是深国际和鲲鹏资本的战略意义。作为产业投资者，深国际和鲲鹏资本在深商品供应链、电子商务、科技、物流、免税业务等领域拥有丰富的资源优势。这种全面的赋能能力，将对苏宁“未来”有很大帮助。
众所周知，电子商务是一个非常烧钱的行业。进入新零售时代需要线上线下结合，其背后的资金和资源投入将进一步加大。所以，缺钱是各大电商平台长期以来的隐痛。苏宁总体战略方向是正确的，但在推进过程中对资本的需求更加迫切。作为唯一一家a股上市电商企业，苏宁在和环的融资条件比在美股和港股上市更为严格。
国资进入后，最直接的好处就是给苏宁提供了更多的“弹药”。目前，电商总股本为93.1亿股。如果按照24日收盘价7元/股计算，这20%-25%的股份转让意味着130.34亿~ 162.93亿元。这数百亿资金的到来，也让其对激烈的市场竞争有了更大的信心。
同时，深国际和鲲鹏资本带来的资金也不止这几百亿。国资的加入意味着苏宁将获得更加开放的政策和优惠的融资。
当然，投资追求的是双赢，所以收益自然不会是单方面的。
考虑到过去几年苏宁对零售业的大规模投入，经过长时间的培训，这些新零售商的基础设施和总体框架已经基本完成。根据最新的业绩报告，苏宁已经实现了零售线上线下的全覆盖。在线上，苏宁易购网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁家乐福社区中心、苏宁百货、苏宁零售云， 苏宁极物等门店；在线上，苏宁易购在线通过自营、开放、跨平台运营，也走在了电商零售企业的前列。
从产业链和产业赋能的角度来看，苏宁易购打造的零售业基础服务正成为国内\"云零售\"的赋能器和支撑平台。
这种从线上到线下完成的零售行业布局，必然会在未来的运营中实现大规模的产出效益。因此，此时资本的进入无疑会提前占据最佳位置。
著名财经作家吴晓波，此前在微博评论苏宁股权转让，称其是一家被严重低估的公司，做了很多有价值的零售探索和建设，是一个值得持续关注的案例。“国有资本的进入发出了一个强烈的信号，即商业基础设施扎实的企业值得投资。希望这次资本进入能为变革增添新动力，苏宁也能继续扩大竞争优势。”
换句话说，以华南为起点的“新战场”将逐渐在国内新零售领域崭露头角。
大湾区的隐性价值
苏宁易购的新赛道既有云上的布局，也有现实世界的背景。这种线上线下的共同努力，未来将如何进一步融合生成？
首先，看看苏宁易购在国内零售行业的地位，这是一种罕见的可以实现线上线下零售全覆盖的商业模式。在线上，苏宁易购销售网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁家乐福社区中心、苏宁百货、苏宁零售云， 苏宁极物等各类门店。在线上，苏宁易购在线通过自营、开放、跨平台运营，也走在了电商零售企业的前列。从产业链来看，苏宁易购打造的零售业基础服务正逐步成为国内\"云零售\"的赋能者和支撑平台。
这种形式会给大湾区环境带来什么变化？在得到深深国投的加持后，苏宁易购表示，将充分依托产业投资者的本地资源优势，在深，深圳设立华南区域总部，全面提升公司在华南，尤其是大湾区，的运营能力和品牌知名度，有效增加市场份额。
可以说，在全面建设大湾区的大背景下，登陆大湾区，最重要的核心引擎城市深深港，对苏宁意义重大
相关行业分析人士表示：“深深圳拥有优越的营商环境，从此前深深圳战略入股万科、中集，的案例来看也能有效实现战略协同、互惠互利；此外，从方案本身来看，股权结构和治理结构设计完全市场化，充分尊重张近东作为创始人的贡献和他所带领的管理团队的能力和价值，管理团队的稳定性持续保持。”
此外，作为年轻人眼中与北京、上海并肩“拼搏圣地”，深深港拥有大量互联网企业和实体，这些企业也将与苏宁的资源形成更多的合作与协作
除了资本，从商业角度来看，股份公司深深国际主要从事物流和收费公路。主要战略区域包括深圳、深， 粤港、大湾区， 澳，渤海， 和环， 长三角，重点投资建设运营城市综合物流港、高速公路等物流基础设施。
在业务合作方面，它与专注于零售业务的苏宁，有着非常高的业务契合度。对于苏宁，来说，未来的零售主赛道需要这样一个成熟的合作伙伴，以确保其物流竞争力，巩固苏宁易购的核心竞争力，并确保其核心零售用户的用户体验。
进入第四个十年，苏宁正在经历另一场变革。在去年818全国代表大会启动大会上，苏宁宣布将从“零售商”升级为“零售服务商”，输出供应链、物流、场景、金融、技术五大服务能力，在产业生态中开放赋能中小微经济体。
然而，任何转型都不是一件容易的事情。因此，去年12月，张近东说：“零售是一场没有终点的马拉松。稳扎稳打是苏宁的一贯作风苏宁必须坚定不移地走自己的路，培育竞争。耐力和增强发展韧性。”
[结论]
这是事实。一方面，要证明苏宁“云融合”模式如何实现协同，是否经得起规模验证的考验，还需要时间；另一方面，随着未来大湾区的发展，大湾区， 深，的苏宁此时是否能够快速加强新业务板块“云网万店”，这将有助于用户和供给端的增长，也面临着诸多挑战。在深深国际的资源、资金优势、区域优势等综合因素影响下，未来十年苏宁将如何开启耳目一新的新赛道，值得关注。
文章来源：懂笔记(ID:东东_ note)，原创链接：/s/jowhsIgTewrlHJilomqaSQ
