发布时间：2021-11-9 分类： 电商动态
科技革命层层迭代，数字浪潮不断涌现。从早期的惊喜到现在的变化，都是数字化进程推进的结果。
但即使数字化的概念大家都很熟悉，但并不是每个企业都能跟上这个过程并积极实施。有的气馁，有的挣扎，有的迷茫。但对于一些企业来说，时代的步伐并没有停滞，时代的潮流只是向前的。
传统产业升级迭代，数字经济蓬勃发展，数字化普及是未来大势所趋。因此，打破三不立五自，畅游数字海洋，既是大势所趋，也是对国家号召的回应。
什么是“三不”？
没有入口：
多彩的互联网世界，是由无数独立的个体灵魂组成的。企业要进入营销，宣传，积累自己的私域流量，在互联网上运营流量池。
那么，是不是意味着企业先“穿西装甚至西装”自然会有流量红利和商业优势？
“商业的成功总是源于这样一个事实，即你可以被发现并找到更多的客户。”
首先要解决好“入口”。企业不通过多渠道建独立站，用户找不到你，你也找不到用户。
企业的用户不知道你是谁，你在哪里，怎么联系你，怎么连接你。
没有官方网站：
为什么阿里和腾讯是平台而我们不是！一个企业无论大小，都应该是一个平台，否则就不是企业而是企业！
大家都知道，进入市场和商场的摊位是“做生意”，不是企业，虽然他们也注册了公司。当“市场主体消失”或“摊位没有租出去”时，其业务就不成立。
企业必须有自己链接客户的能力，这样才能有自我进化、迭代和自己生命周期的能力。
早期的互联网技术存在壁垒，平台公司的大规模技术投入带来了社会进步和技术效率。
平台是商业公司，一定是逐利的。
当你的企业和生意过度依赖某个平台，你必然会吃亏，很难“赚大钱”，比如“租客想跟房东多挣点口粮”。因为平台想赚的和你一样多，你的生存太依赖它了。为什么有些企业被迫二选一？因为他们没有自己的“一亩三分地”。没人强迫小米，华为和耐克选一个？因为他们有自己的官网，是平台企业。当顺丰被迫在两者之间做出选择时，他向平台屈服了吗？不要。因为顺丰有自己的平台和链接客户。离开平台，它不会死的！
因此，一个企业是否具备“自己链接客户”的能力，决定了它是活的企业，还是依附于平台的企业。
无数据：
如今，所有人谈论的私人领域流量都从社交媒体流失到了自己的社交媒体账户。其实是社交流量，不是私域流量。
社交媒体账号是平台院子，不是你的院子。私域流量是以拥有私域(官网)、独立在线crm和营销SaaS为前提的。一旦有了“私域”，所有与你相关的流量都将是私域流量，否则就不是私域流量！
既然大家的业务都被社交高度榨干了，为什么还要把客户介绍给第三方平台，并为此支付交易佣金呢？
在数字营销中，私域是一个不可回避的领域。
只有管好自己的地盘，对自己的行为负责，中国企业才能人格独立，不再是“附庸”地主的佃户。在别人的院子(平台)里，我们遵守规则，可以在自己家里(官网)热情地招呼“客人”交朋友、谈合作、做生意。这才是真正的私域流量管理。
企业家和创业者只有做好自己的产品或服务，链接客户，掌握商业数据，才能成为未来的企业家。
怎么破？
传统网站不再是刚需，必须建立社交营销官网。网站不仅是权威的代表，也是营销输出的工具。通过官网，我们可以搭建一个个性化的官网。此后，官网成为客户接触企业的入口，但这个入口并不是唯一的。
微信、微博、小程序、Tik Tok等主流媒体平台将作为企业的宣传门户，链接主流媒体，在主流媒体发布营销材料，保持企业在互联网上的曝光度，为企业开辟“欢迎大道”。只要客户想要，条条大路通企业，企业可以从多个角度获取客户。
打造企业智慧名片，员工也可以通过提交名片成为客户的渠道，也可以直接联系企业，建立数据库，对恢复的数据进行分类分析，高效利用，提升数据价值，实时监控数据变化，随时改变营销计划。
从此“三不”的局面彻底解决，让企业有了数据，有了开放的入口，有了营销官网！
什么是“五自”？
来自官方网站：
当你对一个企业不太了解的时候，你会打开搜索引擎查询企业的相关信息吗？却发现企业连官网都没有，是不是此时对企业的信任度大大降低了？
没有独立的官网，必然会寻求第三方的加持，于是企业就变成了被动的一方，所有的规则和权利都不在自己手里。当平台倒下，企业也会倒下。
所以，一个企业想要成长，就不应该是一个一直依赖“大人”的“孩子”。一个成熟的企业，从来都不是等着“平台妈妈”受够了的“宝贝”。平台回馈客户利益，商家跟风吸引一波粉丝。这些流量就是平台的流量。利益结束后，他们恢复平静，没有多少流量存放给商家。所以企业一定要独立成长，独自美丽，有独立的官网，自己说话。
来自媒体：
随着社交媒体的快速发展，自媒体早已成为新媒体的主力军。每个人都可以成为自媒体，尤其是企业。自媒体的崛起没有变化。Tik Tok、微博、搜狐，等数十家自媒体平台争相活跃市场，传播内容形式多变，改变了人们现在的生活，成为人们日常生活的一部分。
从80岁的老人到5岁的孩子，他们在社交媒体上愉快地刷着各种信息，可见他们的受欢迎程度。
既然个人可以通过媒体平台进行营销，企业为什么不效仿？互联网上的每一步操作都会留下足迹，收集数据，分析精准用户和低成本宣传渠道。为什么不呢？
自我营销：
企业注重成长和客户是可以理解的。然而，今天的竞争不再是一个客户可以通过砸广告费来获得客户的世界。高额的广告投入可能会有一定的效果，但并不是每个企业都能负担得起巨额的费用。它不一定与输入和输出成正比。
信息爆炸，流量昂贵，企业如何在千余场竞争中脱颖而出，成为佼佼者？管理占据着重要的位置，所以用户要一目了然地记住它，然后信任它。产品保证是前提，曝光是其次。
先吸引用户兴趣，再逐步培养信任，循序渐进。刚开始肯定是自我营销，后期就交给产品和服务。
自我品牌：
说到咖啡，第一反应是：星巴克？说到汉堡，的炸鸡，你会想到肯德基和麦当劳？的偶像吗手机是不是要换了？是纠结：华为还是苹果？无论是饮料还是食品，还是智能手机，当第一反应围绕这些产品时，品牌推广已经成功。
这些年来，直营店纷纷开业，消费者买单，不仅仅是因为他们的产品通过了质量标准，更是因为他们的品牌定位明确，这让人们有了相应的形象。
品牌一旦建立，消费者就会对它印象深刻，在使用的过程中，他们会感到满意，不断
相反，没有品牌意识，竞争力弱，容易陷入价格轮战，被恶性循环淘汰。
以自我为中心：
“不付费、不服务、不服务、不流量、不交易”，一环串起一环的强制行为，诉说着众多企业的辛酸。
没有淘宝和京东？企业就不能独立生存吗挺起胸膛说！当然可以！
企业作为一个独立的个体，逃离了抱团取暖，背靠大山，完成了“去中心化”。产品管理、联动媒体、客户管理、员工管理集中在一个中心，统一管理。不受任何三方规则的限制，他们本身就是规则的制定者和执行者。它是制造、多渠道营销和客户服务的中心。
怎么站？
有了自己独立的网站，提到企业不再是淘宝、京东，的店铺，而是企业本身。利用自媒体平台分发优质内容，持续传播和营销，充分发挥网络不受时间和空间限制的优势，与客户保持优秀的互动，以朋友交流的方式让客户了解企业、感受企业、正确弘扬企业文化。
维护好每一个营销渠道，在全网进行高频曝光，让企业形象深入人心，产生品牌效应。从传统的依赖广告的依赖模式，可以构建自己的营销中间阶段，营销方案的制作、分发、数据恢复、分析全过程都由企业自己来遵循，主动权牢牢掌握在他们手中。
集中管理系统，包括客户跟踪、产品盘点、媒体链接、数据整理等方面，统一集中管理，既能节省时间，又能提升转化。
“三创五创”的实施，将企业从生存的桎梏中解放出来，为传统产业寻求新的出路，完成向数字化转型的跨越。追赶数字经济的前行列车，为企业打造高效便捷的运营模式。不依赖任何巨头，做企业的主人，自主决策，自主宣传，打造属于企业的品牌，让企业出名。
数字化的趋势不会因为任何企业而停滞不前。加快步伐跟上才是上策。前进的方向表明，33，354将打破3和5。你准备好出发了吗？
