不久前，一家创业公司的创始人在一篇文章中这样说：“一切都是为了活着。”文章充满了情感和情感，让人泪流满面。创办公司不容易。然而，当你擦干眼泪，仔细想想，似乎有些不对劲。

疫情爆发以来，“活下去”成了大多数企业的新年愿望，星辰大海先不去想。确保船不漏水不沉没是重中之重。“重灾区”的线下企业一直在向线上转型。比如，太合音乐尝试了线上演唱会，新东方等教培企业推出了线上直播课。

努力转型为自救或止损的企业都值得尊重，但有些企业思路清晰，往往另辟蹊径。亲切地交谈，做令人惊讶的事情。

都说疫情是一面镜子，但我觉得更像是一个穹顶，在这个穹顶之下，有人积极抗疫，有人不惜一切代价自救。比如开工第一天就裁员500人的新潮传媒，宣布给共克时艰20名高管和普通员工发工资，其中20名高管最惨，调薪后每月只有不超过5万的生活补贴。

住在同一栋房子里的员工们感动得发抖。

一个

抗疫自救

在新闻中，“抗疫自救”是一句常用语；现实中，“抗疫”和“自救”是两个词。前者可以为社会做出更多的贡献，而后者只能保护自己。

2月14日，五菱汽车首批100万只口罩正式交付。是的，你没看错，我也没写错。五菱汽车“不为正业\"服务，生产口罩。这家主要从事汽车制造的公司在关伟表示：“此次‘五菱口罩’将优先由柳州市政府统一部署，支援防疫一线。”五菱汽车只用了三天时间就提出了他的想法和土地。

这种“不为正业\"服务”叫抗疫。

随着疫情的肆虐，越来越多的企业开始“不为正业\".服务”比如以做服装为主的红豆集团，开始生产一次性防护服。红豆集团表示，我们有制药公司和服装公司，“它们有更换防护服的天然优势。”那口气颇有《战神金钢》的气势。当头部和身体结合在一起时，防护服就会出现。

在抗疫大军中，不仅有不为正业，服务的，也有为正业服务的，比如阿里、苏宁深入原地产直接收储帮扶农民，利用产销对接防止农民成果在果场腐烂。

也有一些企业在抗疫的同时自救。

比如餐饮企业继续发扬不服务正业的优良作风，转而开始卖菜。一时间，全国各地的餐馆都成了菜市场，不敢做美味的餐饮企业不得不拿出原材料，清库存，偶然解决一些民生问题。虽然本意是自救，但至少是负责任的，在抗疫军功章中也有一些。

这些企业擅长抗疫或自救。

但仍有一些企业是孔明从未见过的。除了新潮媒体，高管们偷工减料，只拿了5万元，还有兄弟和k歌王们趁机扔掉了锅。他们每人都发了一封热情洋溢的公开信，试图将疫情变成公司财务困境的借口。

表面看来，大企业抗风险能力更强，小企业只能屈膝自保。然而，其实这并不是问题的核心，而是落潮后，裸泳者从水中浮出。

2

卡片和底线

荣耀， 赵明，总裁在一次公开演讲中说：“严酷的竞争环境迫使所有企业暴露自己的真牌、底线和底气。遇到困难时，守住底线能赢得大家的尊重。”失去底线的主要原因是

没有底线和底线的公司往往会另辟蹊径。比如丹克公寓，打着抗疫的名义，要求房东减租一个月，另一端是给租客续租；在让员工帮助房东吃掉房客后，他们开始在河拆桥变相裁员。孔明老师的灵柩板几乎没有被压过几次。这种神操作比波橘云诡三国更精彩

除了丹克公寓，上帝也经常运作，并且喜欢回收。头脑清醒的公司似乎特别喜欢发公开信。和连哥、k歌之王一样，Ai Recycle也发了一封充满情感的公开信，高喊“一切为了生活”，开始号召员工一起去共克时艰。

方法自然是“调薪”。2月11日，艾回收人力资源部发布内部通知，宣布取消员工一系列福利补贴，强调绩效联动。

头脑清醒的公司不仅喜欢写公开信，还特别喜欢让员工勒紧裤腰带，和自己一起共克时艰。真的是，蓦然回首，员工现在都成了主人。当热爱回收的员工变成主人时，社交平台上内部不和谐的声音来来去去。

首先，有内部员工爆料，称爱回收推出了“薪酬优惠”制度。说白了，所谓的降薪就是降薪。如果不同意，可以离职，把相关的工资福利优惠给公司。公司说会按比例给一定比例的利息，等你熬过来了再还。其实发生了什么大家都知道，这种“共克时艰”真的很“感动”，只不过有很多内部员工的吐槽。

消息之下，工作人员吐槽，但随后“消失”了。

随后有人在社交平台上爆料，称截至2020年2月19日，艾回收1月份还没有缴纳五险一金。

目前爱回收还没有回应这两个爆料。抛开这两个爆料，看看Love恢复的现金流，可能已经捉襟见肘了。在频频出现的怪招背后，其实还有更深层次的问题。也就是商业模式的坚持和企业的底线。大企业和小企业之所以抗风险能力不同，表面上看是体量不同，但核心问题其实就是这两个。

大企业也有来自小企业的，都面临着危险。企业越小，越要想清楚：切断用户、客户、员工后，如何走下去？企业不能为了活着而活着，那么如何站出来为之奋斗是一个需要慎重考虑的大问题。

三

故事和技巧

无论是丹克公寓还是回收，最大的问题就是太专注于讲故事。比如2月3日发布《致蛋壳公寓租客的一封信》(也是一封公开信)的丹克公寓，在行业内率先针对疫情向所有租户提供补贴，给予10天补贴(武汉)非常慷慨。真的，感动。

故事破裂后，丹科公寓迫于舆论压力，半个月后宣布增加补贴，将续租租户的租金降低1.2个月。并宣传这是丹克公寓的双赢计划。

被要求离开一个月房租的房东哭得像条狗。

在宣布加码补贴的同时，丹客公寓还表示，对于无法回城的北京、武汉租户，将返还一个月租金；其他城市的租户将根据当地政府发布的天数返还相应的租金或提供相应的免费延长入住天数，以延迟因疫情导致的返工。

然而，这个“但是”是——中最令人害怕的东西。退回的租金要退给丹克公寓的App，不能套现。这意味着租客要么放弃退回的租金，要么续签合同享受租金。这不是返利，明显是代金券。

丹客公寓擅长营销，不仅赚了普惠，的名声，还锁定了未来半年或一年的租客租金，暂时压住了一群怕麻烦的租客的怒火。

和丹克公寓一样，爱回收也涉嫌强行讲故事。在过去的两年里，爱回收策略发生了几次变化。2018年，由一家实体店讲述新零售故事的爱回收宣布“Evolution 2.0”开业，并在自助货架出口推出自助回收机。2019年，在牺牲合伙人、联席总裁和股权的情况下，京东获得了2000万美元的实际投资。

业内曾有讨论称，Ai Recycling合伙人兼联席总裁的职位将被2000万美元放弃，代价太大。虽然也有“拍拍二手”，但真的是鸡肋。帕特从腾讯到京东再到爱回收，但几经波折始终是一个买不起的阿斗。然而，爱回收抓住了京东的大腿，这似乎是一笔好交易。

但是效果如何呢？

根据合并两三个月后的艾瑞，数据，8、9月单月爱回收的独立设备规模明显下滑，二手设备增长几乎停滞。

这个结果并不奇怪。根据比达咨询的数据，截至2019年3月，闲鱼app月用户数为2439.9万，闲鱼App月用户数为1142.9万。有多少用户爱回收？37.2万人，不到前两者的零头。二手交易市场的大局已经决定，我们爱回收，爱拍二手，只留下讲故事的价值。

从疯狂开店，到推出成本更低的自助回收机，再到抱紧京东大腿，现金流回笼趋势偏紧。二手并购拍卖后，Ai Recycle从未发布融资信息，每年的上市也比较沉寂，这意味着资本市场对Ai Recycle的信心可能会大幅下降。

在巨大的疫情浪潮下，如何通过热爱康复拯救绝地？陈雪峰在公开信中说：“京东背后有一棵大树，我们在恐慌什么？”

但总有一天故事会完结或穿破，潮水终会退去。给别人希望，在家却“付出”。你认为员工恐慌还是不恐慌？企业要想长久的走下去，被尊重，就需要真正的技能。讲故事捧大树是不可能的。

疫情穹顶下，市场正在完成一轮筛选。有底线有底牌的企业会加速进步，而做法不同的企业或许能保住一线生机，但已经透支了未来。

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