发布时间：2023-10-15 分类： 电商动态
在疫情影响逐渐消退的第二季度，各大公司的财务报告陆续出炉。虽然有人欢喜有人忧，但也在各个领域掀起了一个又一个高潮。在电子商务领域，继京东，阿里和多多相继公布财报后，电子商务领域最大的高潮也来了。
财务报告公布后，股价的变化自然最能反映市场对财务报告的满意程度。三方公布的日股价信息显示，日收盘时京东股价上涨7.93%，阿里财务报告公布时日股价微跌1.01%。然而，在财务报告中，日多多股价下跌了13.52%。
市场反应的差异自然与本季度公司业绩有关，那么相比之下，三家公司本季度业绩如何呢？
新的财务报告有其自身的优点
虽然市场反应千差万别，但三大电商巨头提交的财务报告各有亮点。
我们先看收益。京东第二季度获得第一名，季度营收首次突破2000亿，达到2011亿；阿里以1538亿的得分排名第二，即将达到疫情前的峰值；多多的营收只有122亿，仍然远远落后于两个对手。
当然，成立才5年的多多，在业务规模上与阿里、京东有着较为明显的差距，依靠目前的体量取得这样的成绩也是不错的。此外，与竞争对手的巨大收入差距也表明，多多仍有巨大的增长空间
多多的优势还体现在各种数据的高增长率上。
财务报告显示，多多新季度营收同比增速为67.3%。虽然与前期业绩相比有所下滑，但仍保持了相对较好的增速。阿里34%的同比增速也不错，毕竟上个季度的同比增速只有22%。
京东33.8%的同比增速确实略逊一筹，但这一成绩是京东十个季度来最好的，这也意味着京东重回了快速增长的轨道。
此外，多多的增长优势在用户身上得到了生动的展现。财务报告数据显示，过去12个月，多多累计活跃买家数达到6.8亿，本季度用户增量达到5510万，为上市以来单季最大增幅。
而且，6.8亿的数据也逐渐缩短了多多和阿里的差距，第一季度，中国零售市场多多和阿里的用户差距接近1亿，但第二季度之后，两者的差距只有5000万。
同样，在用户方面，京东在第二季度表现出色，单季度超过4000万的增长速度最终让京东用户数突破4亿。仅从用户量来看，京东与阿里、多多的差距依然存在。
最后，我们来看看这三家公司的盈利能力。对比非公认会计准则下归属于普通股东的三方净利润，可以看出阿里是第一个让位的。财务报告显示，这一数据中阿里为406亿元，而打破盈利记录的京东，仅为59亿元，多多就更不用说了虽然亏损大幅收窄，但仍有7700万元的亏损。
从这些核心数据可以看出，新季度过后，三大电商各有利弊，“三国”格局基本定型。像阿里，这样的巨人无疑是第一，而京东和多多也在争夺抢人第二的位置。
不过，虽然格局基本成型，但参与摔跤的三方在打法上有了新的变化。
阿里新目的地
对阿里，来说，电子商务是核心，但不是最终目的地。
电子商务是阿里起步的基础。依靠广告和佣金赚钱的淘宝天猫，是其核心业务，一直是阿里的主要收入来源。但现在，阿里正在逐渐改变这种情况，并逐渐降低天猫， 淘宝的佣金和广告收入在总收入中的比例。
这种情况在上一个季度的财务报告中已经出现了，但是在新一个季度的财务报告中已经非常明显了。根据阿里，最新的财务报告，被列为“其他”业务的新零售和直销业务(主要包括天猫超市、盒马、进口直销和银泰)本季度收入301亿元，同比增长80%。
但该业务收入占总收入的比重也从去年同期的14%上升到20%，超过了依靠淘宝、天猫，获得的收入，成为阿里第二大收入来源
毕竟深耕这个行业十几年的阿里，对行业趋势的把握总是精准的。预计新零售必然改变传统电商，单纯依靠传统电商进行佣金和广告投放，未来必然触及天花板。
比如在购买同一商品的前提下，面对两到三天的快递和一到两个小时的同城快递，消费者自然会选择效率更高的同城快递。
因此，从传统电商起步的阿里，现在正在完善电商结构，布局更加多元化，从而使阿里在电商领域的布局更加完善。
京东转向“销售服务”
当行业老大阿里，正在拓展他的电子商务领域时，京东也在频繁行动。
然而，与阿里，的边界勘探存在一些差异，京东的方向是从上到下。无论是收购五星还是与国美，的频繁合作，都是京东在线旗下的持续突破。被收购后，五星也表示将在全国推广“一城一店”计划。
这无疑有助于京东进一步实施线下布局。通过这些大大小小的线下门店，京东将形成一个庞大的线下网络。这个庞大的网络覆盖了一线城市和边境城镇，每一家线下门店都是这个庞大网络中的一个据点。
在这条强大的布局线下，京东想要什么？自然是要进一步提升自己的整体服务体系。从京东，的发展历史来看，京东更像是把线下服务搬到了线上。最突出的表现就是京东，物流的升级，“不如日\"甚至”等同于日\".
如今，线下门店的不断扩张，不仅是销售渠道的丰富，更是服务体系的完善，对于京东来说，无论是让消费者更快的收货，还是直面解决消费者的问题，对于京东来说，都是在服务消费者层面的又一次升级
不难看出，京东的重心不再仅仅是电子商务，更像是一个“卖服务”的平台。
此外，京东，旗下现有的京东物流、京东健康、京东数字分公司等几家“独角兽”企业，都具有一定的服务属性。这些独角兽在逐渐崛起的同时，也在提升京东的整体服务水平
尽管阿里和京东已将注意力从传统电子商务转移，但后起之秀多多也在慢慢改变。
逐渐而稳定地拼写多多
如今，多多在快速发展的电商轨道上攻坚克难已经五年，成绩斐然，争议不断。
裂变营销和数十亿补贴的结合，让多多在电商用户数量上超越京东，逼近阿里。从上市之初，“3亿人在用拼多多\"到现在将超过7亿，而广告语言的变化速度跟不上拼多多用户的增长速度。
可以看出，拼多多在用户增长方面毫不含糊。
然而，这种快速扩张让外界担心是否要停止在多多，的补贴，大量此前烧钱的用户将会流失。当然，为多多而战也意识到了这一危机，现在的一些行动也让外界看到了为多多而战的转变在过去，日精力充沛的青少年们也是比较稳重的。
日前，子、平在商户页面新增“平批发”业务，进一步夯实商户背景，为商户提供更完善的服务，提升整体平台的用户体验。用户体验的提升也是增加用户粘性的重要途径。
此外，拼多多还在电子商务的很多领域找到了自己的特长，并进一步培育使之成为自己的特色。例如，农产品现在已经成为拼多多，的特色，从原产地直销农产品不仅保证了质量，也保证了拼多多一贯的低价风格
这也让多多在面对竞争时有了自己的优势，并通过这种优势进一步巩固用户。不难看出，多多不再只是寻求高速扩张，也在逐步稳定自己的步伐。这种稳步前进的方法也能保证多多有一个更长远的未来
举一个不恰当的例子，阿里就像一个一直保持优异成绩的优等生，天赋异禀；京东是一个稳重稳重的学生，有着浓密的头发堆积；但拼多多更像是一个优秀的分班生，黑马凭空出现。
如今，关于三家公司发展势头的争论已经逐渐尘埃落定。但暂且不说输赢，未来三大竞争的战场不仅仅是电商，更是一个多元化的领域。在充满多元化竞争的未来，谁会更好其实值得期待。
文字/微信官方账号，刘旷， ID:柳矿110
