雷军又上了热搜。

在2020 亚布力论坛上，雷军谈及外界对小米产品定位的看法：“工作了10年，大家还是觉得小米是中低端，我挺郁闷的。”

这些话，夹杂着雷军忧郁的‘低端’产品定位在小米，十年成长过程中也体现了雷军对小米产品定位的不断思考——什么样的小米产品才是消费者眼中的高端产品？

小米十年，雷军急于撕掉小米产品的‘低端’定位标签。带着一些抱怨和嫉妒，雷军将“如何制造高端小米产品？”这个问题被抛给了我们。

是什么导致小米产品被定位为“中低端”？

如何做高端小米产品？我们不会纸上谈兵，可以自由讨论。不过，我想用几个关键词谈谈为什么小米被贴上低端产品的标签。

关键词1:“极致性价比”

“极致性价比”这个关键词几乎贯穿了小米整个十年的发展壮大历程。

在过去的一些公开采访中，雷军多次提到小米会坚持性价比最大化。因此，这个关键词深深地刻在了小米，每一代产品上，也深深地印在了消费者的心中。

关键词“极致性价比”实际上给小米产品戴上了枷锁。在成本核算、性价比等综合因素的影响下，小米产品的表现力难以提升。消费市场其实是有产品差异化需求的，用户愿意为产品差异化买单。

关键词2:“饥饿营销”

“饥饿营销”这个关键词在小米已经存在了很长时间，至少在雷军苦心经营小米的前五年是这样的。以小米，的“饥饿营销”为例，有一个事实是，小米的产品卖得很好，也有供应链产能不足的现象。同时，也不排除“捂货”让销量好的错觉。在这种对真相、表象和假象的猜想中，消费市场开始产生微妙的变化。——火速买，真的好吗？还是低端货？

关键词3:“小米杂货店”

目前，关于小米企业定位的论述是这样写的。

小米是一家以手机、智能硬件、物联网平台为核心的互联网公司，拥有智能手机、智能电视、笔记本等丰富的产品和服务。致力于让世界上的每一个人都享受到科技带来的美好生活。

小米智能手机业务逐渐好转，雷军已开始经营箱包、床垫、鞋服、电脑电视、自行车手表等业务。小米对企业多元化发展和产品多元化路径的探索是一个令人困惑的“杂货铺”思维？能源、财力、资源分散，能做出好的产品吗？

对于小米，来说，这三组关键词有着内在的逻辑，而对于外界来说，则有着诸多的误解和疑惑。后来“小米\'饥饿营销”战略趋于弱化，在“小米杂货店”的思路下，诞生了市场潜力巨大的小米AIOT生态帝国。

至于印在小米骨子里的“极致性价比”标签，雷军弱化并转移了。2019年，红米从一个产品线转变为小米，旗下的新独立品牌，并推出了新logoRedmi和新口号“关注极致性价比”。

独立运营后，Redmi从小米，手中接过‘极致性价比’的战略发展方向，而小米则致力于冲击高端产品消费市场。小米9发布后，2999元的起飞价格是雷军最后的妥协当小米在103999年起飞时，小米开始颠覆自己。

雷军自问自答：‘你对高端产品了解多少？就是卖贵？是吗？我不知道！然而，只有当小米产品被昂贵的产品所取代时，每个人才会意识到我们为新的国内产品所做的努力。\"

市场是最好的测试者。多说无益。小米产品的‘低端’定位标签得由雷军自己撕掉！

文，叔叔，科技发烧友，作家，伪设计师

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